运行监督科关于优化监督检查工作的通知.PDFVIP

运行监督科关于优化监督检查工作的通知 为规范后勤管理与服务中心监督检查工作，提高监督检查工 作时效性，严格落实首问负责制，实行溯源和流程监控，现将监 督检查方式调整如下： 一、成立监督检查小组 为加强科室间工作沟通，畅通信息反馈渠道，提高监督检查 效力，结合后勤中心监督检查工作实际，决定成立监督检查小组 （以下简称检查小组）。 （一）检查小组职责。检查小组代表后勤中心对各科室安全、 服务、经营活动进行监督检查。 （二）检查小组成员组成。检查小组由运行监督科人员组成； 各科室要明确一名监督检查联络员 （兼职），负责在监督检查工 作中与运行监督科对接。 （三）检查小组成员职责分工。 1、检查小组组长负责组织开展监督检查活动，对检查项目 建立分类台账 （巡查通知/督查通报/整改通知书/媒体信息）,并 编发各类通知通报。 2、检查小组成员负责按照分工分别开展信息监督和日常监 督检查，同时做好检查记录，及时将检查信息向组长汇报。 3、各科室联络员负责将涉及本科室检查项目汇报给科长、 建立台账并督促整改，整改情况按要求以图文电子版或纸质方式 反馈到运行监督科。 （四）检查小组成员名单： 组 长：李 妍 成 员：包延州 孙 涛 梁二元 联络员：黎艳静 申 展 刘德宏 王 鑫 徐洪全 罗 斌 刘波涛 袁 芳 张丽哲 张 峰 董 柯 二、监督检查手段的调整 （一）“巡查通知” 检查小组查出的一般性问题编发 “巡查 通知”（该通知内项目不扣分）。编发时间为当天上午11:30或下 午5:30两个时间点；发布渠道为微信 “监督检查群”；发布形式 为运行监督科以图文或电子版的形式发布，并建立监督检查台 账；对应科室需在群内以图文形式回复整改情况。 （二）“督查通报” 检查小组查出的较为严重问题编发“督 查通报”（对应目标管理细则每项次计扣5分）。编发时间为次周 周一；发布渠道为后勤中心网站 “运行监督”栏目；通报项目对 应科室需以书面形式反馈整改结果，由科长签字后报运行监督科 备案，计入整改台账。 （三）“整改通知书” 检查小组对通报项目复查确认未整 改的 （或重特大项目）编发 “整改通知书”（对应目标管理细则 每项次计扣10分）。检查小组将整改通知书送达对应科室 （一式 两份），并上传后勤中心网站 “运行监督”栏目；对应科室需撰 写书面整改报告，由分管领导审签后，报运行监督科备案，计入 整改台账。 （四）月度汇总报表。 检查小组编发月度汇总报表报后勤 中心领导班子 （该报表内项目不扣分）。报表包括当月巡查通知、 督查通报、整改通知书项目整改结果及数据统计情况；发布时间 为次月初 （遇国家法定节假日为月初的，假期后上班第一天发 布）；报表同时上传后勤中心网站 “运行监督”栏目。 三、关于后勤中心监督检查工作若干说明 （一）对应科室接收到 “巡查通知”、“督查通报”、“整改通 知书”后，应在24小时内向运行监督科反馈，反馈内容包括检 查项目的整改措施、整改结果以及整改后的图片资料。 （二）检查项目若存在无法当场确认对应科室的，由运行监 督科牵头协调该检查项目涉及科室，并根据科室职责初步认定检 查项目对应科室。 （三）对应科室对认定结果有异议的，由科室在一个工作日 内提出不同认定意见并经其分管领导审签后交运行监督科；若无 异议，对应科室需严格按照通知要求执行。 （四）检查项目若因特殊原因暂时无法整改的，由对应科室 撰写书面整改报告 （含整改措施及期限），经分管领导审签后， 于两个工作日内交运行监督科备案，检查小组将按照其整改报告 进行复查。 运行监督科 2017年5月26 日