太旗私营企业2008-2010年培训工作方案.docVIP

太旗私营企业2008-2010年培训工作方案 论文联盟www.LWLM.com编辑。 近年来，我旗私营经济发展很快，在全旗的经济格局中发挥着越来越重要的作用，已成为我旗城镇经济的重要增长点。但和发达地区相比，我旗私营企业发展还严重滞后，私营企业人员关键是经营管理人员素质不高、经营管理方式落后，是制约企业进一步做大做强的重要因素。因此，有整体规划、有明确目标、有全面组织地对我旗私营企业人员进行系统性、规范性的培训，全面提高私营企业人员的综合素质，已成为促进我旗经济持续、快速发展的迫切需要。根据我旗有关文件要求，结合企业发展实际，制全旗私营企业培训工作方案如下： 一、指导思想 认真贯彻落实全旗有关文件精神，以培养造就一支素质高、善经营、懂管理、适应市场竞争需要的私营企业经营管理人才队伍和高水平的专业技术人才队伍为目标，坚持实效性和针对性原则，以私营企业和较大规模个体工商户经营管理人员和专业技术人员培训为重点，通过多形式、多层次的培训活动，不断提高非公有制经济人士综合素质，进一步促进我旗非公有制经济持续、快速、健康发展。 二、阶段性目标 ，通过多形式、多层面的逐期、逐批培训，使全旗60%较大规模私营企业的经营管理人员和专业技术人员及20%有一定影响力的个体经营者了解国家相关经济政策，掌握现代企业管理知识，进一步提高经营管理水平；使广大员工掌握岗位专业知识，进一步提升劳动技能。 三、培训内容和形式 1、私营企业高级管理人员发达地区研修班 通过学习研究发达地区企业经营管理运作的先进管理思想、管理方法，培养企业家的创业精神、创新精神和提升核心能力。 以组织龙头私营企业进行研修为重点，2008-2010年，每年组织一批我旗私营企业高级管理人员赴发达地区研修考察。利用发达地区工商联培训基地资源和我旗党政干部培训基地资源组织培训班。使我旗私营企业经营管理人员更好了解及学习发达地区企业的成功经验和做法，增加与他们的交流与合作。 2、私营企业高级管理人员提升企业核心竞争力培训班 以企业战略、企业文化、人才资源、团队合作、领导策略为培训课题，，每年区分行业在企业生产经营淡季安排组织。 3、私营企业中层管理人员培训班 以党的有关方针、政策、私营企业发展理论和工商管理知识为主要培训内容，适时举办。深入到企业进行巡回培训。 4、私营企业专业技术人员培训班 结合我旗非公有制企业专业技术职务申报工作进行，每年根据申报情况，分行业举办几批次专业技术知识培训班，时间为每年11月12月份。 5、私营企业定点综合培训 结合企业所从事行业和企业发展情况，根据企业要求，为企业量身定制培训方案，对企业的经营管理人员、专业技术人员及技术工人同时安排培训。可将几个有类比性的企业组合在一起安排。 6、工商联（商会）干部培训 结合私营企业经营管理人员研修培训进行。在开办企业经营管理人员培训班的同时，安排全面提高工商联（商会）干部素质，做好新时期商会工作课题，并考察培训地工商联（商会）。2008年2010年，对全旗工商联干部轮训一遍。 四、主要措施 1、建立太旗私营企业培训基地 太旗培训基地设在旗工商联非公经济人士培训中心，名称为太旗私营企业培训基地。培训方式以集中培训为主，辅之以电视教学。为兼顾企业生产经营，方便企业人员的学习，教学活动采取请上来与走下去相结合的方式。即在基地中心场所集中培训的同时，适时深入企业进行巡回培训，教学活动由旗工商联具体负责，根据具体情况，部分培训班将会同组织部、人事局及其他有关部门共同组织。 2、投入专项培训经费 设立私营企业培训专项扶持资金，用于私营企业培训基地的建设和私营企业考察培训补贴。同时，本着政府投入、企业筹备、个人承担相结合的原则多方筹措资金，确保私营企业培训工作顺利进行。 3、组织专业师资队伍 根据我旗私营企业发展需求，邀请熟悉非公经济发展的著名的经济学家、学者、专家为私营企业培训基地的授课教师，同时在旗内组织一批适于为民企授课的优秀教师，组成我旗私营企业培训专业师资队伍（以前几年培训所邀情、聘用的教师为基础，同时利用上级工商联、旗组织部、旗人事局培训基地师资资源为组织）。 4、加强组织领导 成立全旗私营企业教育培训委员会，领导全旗私营企业教育培训工作。旗工商联承担全旗私营企业教育培训的具体组织工作，各企业指定一名领导具体去抓培训工作。确保全旗私营企业培训工作按计划有序进行，保证培训质量和培训效果。 1