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年度公司工作会议范文 提升业务经营能力 推进企业文化建设 -----机电公司召开半年度工作会议要求全面完成今年各项目标任务 8月8日至9日，公司召开2010年半年度工作会议，传达学习杭州商业资产经营公司半年度工作会议精神，总结分析上半年经营管理情况，部署和推进下半年工作，确保全年目标任务的圆满完成。公司中层以上干部参加了会议。 公司总经理楼宏年同志主持本次会议。会上，公司党委书记任宝泉同志首先传达了杭州商业资产经营公司半年度工作会议精神，重点学习了公司郦加清总经理的工作报告，并就系统多家公司新的经营模式、成功的管理经验进行了介绍，要求各部门认真学习借鉴，努力创新经营模式。同时，公司要完善制度化管理，特别是培养、教育、用人机制，为青年员工的发展提供平台。任宝泉书记还肯定了公司上半年开展的贯彻落实科学发展观、创先争优活动所取得的成绩，并要求继续提升党建工作水平，为公司的发展提供坚强的保证。 楼宏年总经理作会议总结。他强调，各部门要认清发展形势，理清工作思路，加快经营模式转变，健全内部管理机制。下半年，公司要重点推进五方面工作：一、要将本次会议精神传达到每一位职工，认真学习兄弟公司的经营模式和成功经验，并结合公司实际，动员全体员工坚定信心、努力工作，完成全年目标任务；二、巩固提升主业、转变经营方式，做好分析与创新两方面工作。进行经济形势分析、市场动态分析、客户动态分析、产品结构分析；提升自身的经营策略与经营技巧，加强对客户的维护、巩固和开发，进而推进经营方式创新、经营思路创新、经营产品创新和经营手段创新，既要卖产品，更要卖服务！三、加强财务管理与经营管理，调整库存结构、节约经营成本。别是对厂家直发产品、货已发票未开产品、赊销产品、长线积压产品、应收应付账款等进行认真清理，控制经营风险。四、加快员工培养和人才队伍建设，提高全体员工素质和精神面貌改变，推进企业文化建设步伐。提倡公司是我家的观念，企业强才能个人富，心往一处想、劲往一处使，为公司发展努力奋斗。五、完善各项规章制度和企业激励机制，激发员工的工作积极性。对公司的原有规章制度进行清理完善，以制度促经营，以制度促管理，促进公司有序发展。 论文联盟wWw.LW 1