用战略创新铸造中国连锁商业品牌.pdfVIP

用战略刨新铸造中国连锁商业品牌 一、坚持发展战略创新——做大连 由于政府加快推进流通现 锁规模 代化及跨国零售企业的进入， 联华超市从创立到1995年的4年使中国的连锁业态从产生、发 多期间，只有网点4l家，销售规模仅2 展、成熟到竞争的时间大大缩 亿元，累计亏损则有560万元。于是，围 短，我们始终以发展为主旋律， 绕“等盈利后再发展，还是在发展中求 按照“推土机式”延伸与“跳跃 效益”，在公司内引发了一场争论。我们 式”布点相结合的思路，加快网 用邓小平“发展是硬道理”的理论统一 点的拓展速度。首先，以上海为 了思想，确立了以规模求效益、在发展 核心，用推土机的方式逐渐从 中提升管理的工作方针，决定以快速稳 市区向郊县延伸，然后再辐射 健的发展战略迅速做大规模，带动公司 到江浙皖；用“跳跃式”布点到 的经营成本、管理成本和运营成本的降 华东、华南、华北、东北和华中5大区域 布局策略和科学的选点流程，建立了一 低，促进综合经济效益提升，实现做大 的省会城市，再以省会城市为核心向周 套网点商圈调研、综合评估体系，从而 做强目标