巨人集团财务分析课件·.pptVIP

1. 置之死地而后生2. 江阴调查，开局不凡3. 史玉柱和他的“四个火枪手”4. 新“农村包围城市”之路5. 广告要走实用路线 这不叫“跑路” 1998年，山穷水尽的史玉柱找朋友借了50万元，开始运作在国内刚起步的保健品。2000年，脑白金广告登陆央视黄金时段，史玉柱高调复出。从2001年至2004年，史玉柱每年都要参加央视黄金时段广告招标，并以数千万元甚至上亿元的额度中标，一时间以老头老太为代言的脑白金广告成为了全国人民电视机里挥之不去的噩梦。 今年过节不收礼 凭借着脑白金，史玉柱很快就摘掉了“中国首负”的帽子，还清巨人大厦所有的债务，并完成了新一轮资本积累。 我说过我还会回来的 3年不到，史玉柱又重新站了起来。此时，他又做了一个轰动一时的决定，2000年秋天，他悄悄还了所欠的全部债务。不过脑白金的一炮走红并没有让史玉柱满足，他立刻开始琢磨手中的另外几个产品。最终，史玉柱决心力推维生素和矿物质的混合物类产品——“黄金搭档”。投资网游。征途投资民生银行。 还叫巨人集团 1962年9月15日，史玉柱出生于安徽省蚌埠市怀远县城关镇进山路30号。 1980年，以安徽怀远县总分第一的成绩从怀远一中毕业。 1984年毕业于浙江大学数学系，分配至安徽省统计局。 1989年1月，毕业于深圳大学研究生院，为软科学硕士，随即下海创业。[ 1991年，史玉柱成立巨人公司，推出M－6403。 1994年年初，巨人大厦动工，计划3年完工。[7] 同年史玉柱当选中国十大改革风云人物。 1995年，史玉柱被《福布斯》列为内地富豪第8位。 1996年，巨人大厦资金告急，史玉柱决定将保健品方面的全部资金调往巨人大厦，保健品业务因资金“抽血”过量，再加上管理不善，迅速盛极而衰。 1997年年初，巨人大厦未按期完工，只建至地面三层的巨人大厦停工 ，巨人集团已名存实亡，但一直未申请破产。 1999年，史玉柱注册建立生产保健类产品的生物医药企业——上海健特生物科技有限公司。 2000年，史玉柱再度创业，开展“脑白金”业务。 2000年12月21日，注册成立珠海市士安有限公司。在珠海收购巨人大厦楼花。 2001年，史玉柱在上海申请注册一个巨人公司，谋求上市。 2006年7月26日，史玉柱和其18位公司高管在开曼群岛正式注册“Giant Network Technology Limited”，此公司通过一家在英属维尔京群岛注册名为“Eddia International Group Limited”的公司控制上海征途网络科技有限公司的100%股权。 2007年11月1日，史玉柱旗下的巨人网络集团有限公司成功登陆美国纽约证券交易所，总市值达到42亿美元，融资额为10.45亿美元，成为在美国发行规模最大的中国民营企业，史玉 柱的身价突破500亿元。 2008年10月28日，史玉柱创办的巨人投资公司在北京人民大会堂宣布，正式开辟在保健品、银行投资、网游之后的第四战场———保健酒市场，世界第一款功能名酒———五粮液黄金酒。巨人投资与酒业巨头五粮液签署了长达30年的战略合作，由巨人投资，担任黄金酒的全球总经销。就此，五粮液的这款保健酒正式披上了史玉柱牌子的黄金外衣。 2009年3月12日，福布斯全球富豪排行榜，史玉柱以15亿美元居468位，在大陆位居14位。 2009年10月，史玉柱宣布向上海金缘生物科技有限公司金婚配项目投资1.6亿，向北京筑梦教育咨询公司外语类、幼儿园项目投资6000万。 2009年11月11日，史玉柱参加央视广告竞标会，2010年欲投2亿央视广告。 2012年，《财富》中国最具影响力的50位商界领袖排行榜，史玉柱榜上有名，排名第二十二位。 2013年4月9日，巨人网络宣布史玉柱因个人原因辞去CEO一职，该项决议将于2013年4月19日生效。史玉柱将继续保留其巨人网络公司董事会主席的职务。董事会随后将在4月19日宣布新 CEO 的任命。 公司集团化必须与财务控制制度建设保持同步发展，集团公司能否稳定健康发展的关键在于能否有效整合集团。而财务控制制度建设是集团公司整合的重要而关键的一个环节。 直接原因：财务问题 1.巨人集团为追求资产的盈补性，以超过其资金实力十几倍的规模投资于一个自己生疏而资金周转周期长的房地产行业，使公司有限的财务资源被冻结，从而使公司的资金周转产生困难，并因此而形成了十分严峻的资产盈利性与流动性矛盾。生物工程因正常运作的基本费用和广告费用不足而深受影响。 资金短缺与协调困难的矛盾问题 2.企业资本流动性低、债权过多。“巨人”的资本当时主要是固定资产，变现能力低，导致抗风险能力差。而债权过多也是“巨人”当时很大的弱点。“巨人”在外的债权却有三个亿之多，巨人集团从事房地产开发和建设，却未向银行申请任何贷款，不仅使企业白白浪