辅助生产成本的归集分配.PPT

CAA 第四章 第五节 生产成本和期间费用如何分配、归集 二、跨期耗费的归集、分配 (一)待摊费用的归集和分配 1、界定 2、归集和分配——待摊费用科目进行 支付：借：待摊费用 贷：银行存款 摊销：借：制造费用 辅助生产成本 管理费用 财务费用 贷：待摊费用 (二)预提费用的归集和分配 1、界定 2、归集和分配 归集——预提费用 借：财务费用(管理费用) 贷：预提费用 分配——实际支付 借：预提费用 贷：银行存款 第五节 生产成本和期间费用如何分配、归集 三、辅助生产成本的归集、分配 一、界定 1、含义：辅助生产车间为组织和管理生产发生的全部生产费用统称辅助生产费用。 2、范围及内容 二、辅助费用的归集 根据各种费用分配表，进行归集登记计入，辅助生产成本的细帐 三、辅助生产费用的分配 （一）分配原则 （二）分配方法 1、直接分配法——直接分配 在不考虑辅助生产车间之间相互发生的生产费用的基础上，将各辅助的生产车间发生的费用在辅助生产车间以外的各受益部门进行分配的方法。 其产品或部门应负担的费用=该产品或部门的劳务总量×费用分配率 2、交互分配法：内部分配率如下： 某车间供水和供电两个辅助生产车间，车间各发生费用2065元和4740元，辅助生产车间供应产品或劳务数量如下： 受益单位 耗水（吨） 耗电（度） 基本生产——用产品 10300 基本生产车间 20500 8000 辅助生产车间——供电 10000 ——供水 3000 管理部门 8000 1200 专设销售机构 2800 500 合 计 41300 23000 交互分配法进行费用分配 解：①交互分配供 水分配率=2065/41300=0.05 供电分配率=4740/23000=0.21 ②供电车间耗用的水量=0.05×10000=500 供水车间耗用的电量=0.21×3000=630 ③交互分配后 供水车间费用=2065+630-500=2195(元) 供电车间费用=4740+500-630=4610（元） ④交互分配后 供水分配率=2195/（41300-10000）=0.0701(元/m2) 供电分配率=4610/（23000-3000）=0.2305 ⑤对外分配供水：2195 制造费用：0.0701×20500=1437.62 管理费用：0.0701×8000=561.02 营业费用：0.0701×2800=196.36 供电：4610 基本生产：0.2305×10300=2374.15 制造费用：0.2305×8000=1844 管理费用：0.2305×1200=276.6 营业费用：0.2305×500=115.25 辅助生产－供电=4610 3、梯形分配法（顺序分配法） 用顺序分配法 全部分配不扣除 （1）供电车间费用分配 受益少先配分，只受益500元 供电车间费用分配率=4740/23000=0.21（元/度） 基本生产成本=甲产品0.21×10300=2163 制造费用 0.21×8000=1680 辅助生产成本——供水 0.21×3000=630 管理费用 0.21×1200=252 营业费用 0.21×500=105 辅助生产成本——供电4740 每次减少一个车间的负担费用 （2）供水车间费用分配 受益多，630元 供水车间费用分：配率=(2065+630)/（41300-10000）=0.086 制造费用=0.086×20500=1703 管理费用=0.086×8000=688 主营业务费用=0.086×2800=240.8 辅助生产成本——供水=2695 4、代数分配法 5、计划成本分配法 某工厂设置修理和运输两个辅助生产车间和部门，修理车间本月发生的费用19000元，提供修理劳务20000小时，其中：为运输部门修理1000小时，为基本生产车间修理16000小时，为行政管理部门修理3000小时。运输部门本月发生的费用20000元，提供运输劳务40000公里，其中：为修理车间提供的运输劳务1500公里，为基本生产车间提供运输劳务30000公里