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管窥力霸风暴中所暴露之公司治理与金融监理问题
管窺力霸風暴中所暴露之
*
公司治理與金融監理問題
壹、前 言
2007年開春不久,王又曾所創建之力霸集團旗下二家企業——
嘉新食品化纖股份有限公司及中國力霸股份有限公司,因長年的
鉅額虧損,而於 1月4 日悄然向法院申請重整。長久以來流傳於金
融圈中,有關力霸集團體質不佳、財務漏洞龐大的耳語,頓然惡
夢成真。翌日,該集團旗下的中華商業銀行一日之內遭提領200
億元,引致中央存款保險公司於 1月6 日接管情事之發生,甚至有
行政院金融監督管理委員會(以下簡稱「金管會」)、中央銀
行、財政部等三位財金首長聯名於全國各大報刊登廣告,宣布中
華商業銀行已由政府接管,成為「國家銀行」、「政府銀行」之
異類聲明與作法 1 。之後,風暴漣漪持續擴散,在所有金融、企
業弊案中所出現之五鬼搬運、利益輸送、乾坤大挪移、關係人交
易、淘空公司資產、虛列交易、人頭戶、內線交易、政商勾結、
家天下、債留台灣……等可謂族繁不及備載的負面用語,皆為力
霸一案所囊括,承辦本案的台北地檢署亦於其起訴新聞稿中,聲
2
稱本案創下多項檢察機關前所未有之記錄 。
*
本文曾發表於月旦財經法雜誌第8期,2007年3 月。
1
參照2007年1月7 日各大報頭版廣告。
2
此等「叫我第一名」的記錄包括:起訴書之頁次為940 頁,為檢察機
關有史以來頁數最多之起訴書;單一掏空金融機構經濟犯罪起訴書列
名最多被告之案件;掏空金融機構及向其他金融機構詐貸金額達約
731億元,為史上犯罪所得最多之金額;單一金融經濟案件境管人數
66 公司治理與資本市場法制之落實與革新
無論如何,隨著案情逐漸明朗,社會各界發現力霸案所透露
者,可能並非偶發事件,而係根源於長期深植在台灣企業內部之
不當公司治理結構問題。集團草創初期,王又曾氏於資金不足情
況下,為取得相關企業之經營控制權,乃以交叉持股方式節約控
制權取得所需資金,其後透過綿密的政商人脈,搭配錯綜複雜的
交叉持股,成為氏建構力霸王朝的二大法門。其後,復經其子王
令麟當選立委,獲得政治勢力加持,陸續取得銀行、有線電視、
票券與寬頻等特許事業證照,急速擴大集團版圖,但又適時在集
團內部進行切割,由王令麟另創東森集團,於二者間築起「防火
牆」機制,令「力」牆失火,不致殃及「東」池。此種心態與作
法,不乏見於國內其他企業集團,力霸風暴所凸顯出現行公司治
理與金融監理等問題,不僅是對政府當局近年來三令五申強化公
司治理、金融監理政策的嘲弄與諷刺,亦是吾輩公司法研究者重
新省思、檢視現行法令規範漏洞與不足之良機。如何藉由此一風
暴危機敦促政府相關部門正視其長期以來所不願面對之問題或忽
略之課題,經由深刻反省與檢討,發現新契機與轉機,避免類似
案件復發於未來,當是力霸案件課諸吾人之最大挑戰。
由 於 力 霸 案 所 涉 及 之 法 律 規 範 與 政 策 執 行 面 問 題 非 常 之
多3 ,本文中無法一一處理,以下僅就筆者本身較為嫻熟之數項
93人為最多之人數;單一金融經濟犯罪案件羈押總人數13人(嗣2人
獲交保,現為11人)為最多之案件;金融犯罪案件,動員偵查人力共
4,292人次、傳喚或約談涉案關係人 1,105人次,動員最多人力最多之案
件。力霸案起訴新聞稿可自下列網站取得.tw/
public/Data/73817629238.pdf (瀏覽日期:2007年3 月12 日)。
3
根據檢調機關之調查結果,力霸案至少存有以下十二項犯罪手法:「力
霸集團公司對68 家由力霸集團自家人虛偽設立、無實際交易之人頭公司
(小公司),以長期投資該小公司;將資金貸與小公司;為小公
司作背書保證;為小公司發行 商業本票;向小公司購買房地產等不
管窺力霸風暴中所暴露之公司治理與金融監理問題 67
問題,進行檢討4 。首先,於第
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