人员甄选和测试.pptVIP

人员甄选与测试;本节内容提要;甄选程序;因事择人：以事业的需要、岗位的空缺为出发点，根据岗位对人员的资格要求来选用人员。 人岗匹配 每个岗位都有特定的工作内容、岗位规范和对从业者的素质要求，每个求职者也都有自己的从事条件和个人意愿。组织在招聘工作中药尽量达到以上两者之间的匹配，这对以后的人力资源个性化管理师至关重要的。 用人所长 坚持用人所长的原则，在人员选用中要注意克服“求全责备”的思想，树立“多看人的长处、优点”的观念。 德才兼备 这是历来的用人标准。德与才既是两个不同的概念，又是一个不可分割的统一体。“才”的核心问题是能力问题，“德”的核心是能否努力服务的问题。也就是说：“德”决定着“才”的方向和目的，“才”则是“德”的运用，使“德”得到体现并具有了实际意义。; 由于企业的具体情况、录用??员的职位层次、种类的差异，因此选拔时主要有三种程序模式：综合式、淘汰式和混合式。;、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、;五种阶段：;;;;评价中心所采用的情景性测试包括多种形式，主要有公文处理练习、角色扮演、无领导小组讨论、根据所给的材料撰写报告、演讲辩论、模拟面谈、案例分析、团队游戏等; 评价中心最主要的组成部分也是他的最突出的特点，在于它使用了情景性的促使方法对测评者的特定行为进行观察和评价。这种方法通常也被称作情景模拟法。 动态测评方法提供了从不同的角度，对被评价者的目标行为进行观察的评价的机会，能够得到大量的信息，从而能对被评价者进行较为可靠和有效地观察与评价。 同时它也存在一定的局限性，主要表现在：①任务的设计和实施中德控制较为困难; ②评价的主观性程度较高，制定统一的标准化的评价标准难度较大； ③对评价者的要求较高； ④花费成本较多。;谢谢观赏