房地产培训..docx

一、房地产项目工程管理工作范围概述房地产工程管理背景分析1、房地产项目工程管理现状2、目前房地产企业工程管理普遍存在的问题3、面临的问题及原因：1）越来越多的挂靠总包，只做土建且缺乏总承包的能力；2）肢解分包，房地产公司如何做总承包？工程管理工作范围概述1、房地产项目工程管理观念2、房地产工程管理全程策划及经验分享3、房地产企业与施工企业工程管理观念的区别4、房地产工程管理全程策划案例：项目工程管理实施大纲编制大纲的目的、大纲重点编制内容、大纲的实施等。5、房地产工程管理发展趋势项目流程分析图（局部）二、项目范围管理、计划管理房地产项目范围管理（合同管理）1、项目范围管理概念2、范围管理划分原则3、范围管理划分的目的：案例：一般高层住宅各分部工程汇总4、如何进行范围管理：5、范围管理在实际工作中的应用案例：专业分包、甲供、甲定乙供清单案例：总包工程施工范围划分案例：总承包单位的承包范围及承包方式案例：消防工程施工合同范围案例：铝合金门窗分包6、范围管理在非工程部门工作中的应用案例：青岛手续案例：项目入伙工作房地产项目时间管理（计划管理）1、房地产项目工程计划管理体系的内容案例：三级计划管理体系项目开发计划项目开发计划附件-关键节点计划案例：消防验收计划消防验收2、房地产工程时间管理计划的注意事项案例：合理工期计算表3、如何有效执行工程时间计划？案例：以项目为主导的计划管理体系4、工程计划的倒排，如何以营销需求为目标制定工程计划？5、工程进度管理进度管理必须考虑的要素、劳动力的组织、进度管控要点、交叉工作面管理及明确过程控制节点、材料进度分析、工程进度管理的问题与对策、与设计、成本部门的边界配合6、工程后期进度管理的重点收尾工作节点工期管理项目资料移交标准三、营销配合工程房地产营销配合工程的实施1. 房地产公司的核心工作是什么？“客户体验式”营销案例2. 营销配合工程3、为什么营销配合工程重要？4、营销配合工程的工作范围5、营销配合工程的一些注意事项四、工程质量管理1、房地产项目质量管理理念2、房地产质量问题产生原因案例：防水做法3、客户关注的质量问题4、现场质量管理方法5、成品保护成品保护管理案例：成品保护6、“终身负责制”7、如何正确的管理（使用）监理：监理管理办法8、资料管理的方法：施工单位须报送的施工方案目录五、工程现场管理1、桩基与基础工程施工阶段管理2、主体工程施工阶段管理3、景观工程管理把控4、门窗及幕墙施工阶段工程管理5、屋面及保湿工程把控要点6、先进地产企业现场管理案例分享7、借鉴及提升空间六、工程风险管理1. 房地产项目风险种类2. 房地产项目工程风险主要管理控制方法3、工程保证担保背景及现状介绍七、总结