才聚pmp培训：pmp模拟试题36-40..docVIP

第 36 题 在组织一个项目时，项目经理必须处理冲突。关于项目中的冲突，以下哪一点是正确的？（　）A．机构的矩阵形式会导致角色定义不明确，并导致职能领导与项目经理之间权限不清 B．冲突源包括项目的优先权、PERT/CPM进度、合同管理程序和合同类型 C．应该尽量避免冲突 D．强矩阵项目中的经理们几乎没有人力资源方面的冲突，因为他们会让职能经理满足其需要 第 37 题 下列关于界面管理的描述都是正确的除了 （　）A．它被认为是实施项目计划最困难的部分 B．它是协调项目不同部分的过程以便使不同的部分可以达到他们实施计划预算的共同目标 C．它是项目经理每天对项目进行管理的部分职责 D．通过使用职责分配矩阵去展示项目中相互影响的人及其相关的责任和义务 E．它首先与项目配置中的联接系统部件相关的技术有关 第 38 题 一个经理提出前景展望．调整人员．鼓励他们提供支持实现展望。这个经理使用哪种类型的领导？（　）A．独裁者 B．社交型 C．一致性驱动型 D．民主型 第 39 题 对工期进行估算的指导标准包括（　）A．假定设备及人员的正常水平 B．假定一个正常的工作周 C．使用一致的时间单位 D．使用已发生的实际工期作为参照 E．以上部分或全部选项都对 第 40 题 PRET和CPM的主要区别在于PERT：（　）A．在计算进度计划时使用分布的平均值（预期值） B．计算时差时使用最可能估算 C．通过计算时差来确定哪些活动的进度最不灵活 D．在图中包括了非序列活动，如回环或条件分支