团队精神----分享和协作.pptVIP

团队的定义;团队的定义;团队的定义;团队的定义;;; ; ; ; 分享与协作; 分享也是一种“舍”与“得”，在不断的分享中，团队每个人都在收获、都在快跑，甚至飞奔。这是独占和独享者无法体会的。 球场上一个队员太突出自我，是要被教练罚下场，坐冷板凳的。团队中不是不要明星，只是不要刻意去塑造明星，因为明星仅有魅力而无威力，协同作战，才能发挥出令敌人闻风丧胆的团队威力。; 英雄与明星既是时代的产物，也是在组织大熔炉中锻造锤炼出来的。 离开了组织这个大舞台，明星的表演只能是孤芳自赏；没有了组织这个支点，英雄还能撬动地球吗？（备注）; 强调团队合作，协同效应，并不是追求大同，抹杀差异，而是要发挥每一个单位、每一个个体的优势，取长补短，优势互补，大家劲往一处使，力往一处用，形成一个和谐统一的整体。;一、尺有所短，寸有所长，强与弱是就整体而言。单从某个局部来看，强者会有其薄弱之处，弱者也会有强的一面。弱者若能集中自己的优势于某一点，便会形成对自己有利的局部强势； 二、结合所有资源和优势，并懂得团队合作，取长补短，兼顾互利，共同发展，便会形成强大的整体优势，总会打败单打独斗者； 三、若能将竞争对手转变为伙伴，你将多一个朋友，少一个敌人； 四、改变心智模式，将专注点从竞争对手身上，投向如何让自己做到得好、表现更佳上。;团队协作必备的几个条件：; 协作与分享，是团队成功的晴雨表。协同作战，团队方能发挥以一当十，以十当百的巨大威力； 释放信息，分享智慧、经验，则会提升团队整体前进的速率，实现1+12的指数飞跃！; 团队精神; 团队精神; 团队的力量;团队精神有什么作用？;4．控制功能：员工的个体行为需要控制，群体行为也需要协调。团队精神所产生的控制功能，是通过团队内部所形成的一种观念的力量、氛围的影响，去约束规范，控制职工的个体行为。这种控制不是自上而下的硬性强制力量，而是由硬性控制向软性内化控制；由控制职工行为，转向???制职工的意识；由控制职工的短期行为，转向对其价值观和长期目标的控制。因此，这种控制更为持久有意义，而且容易深入人心。; 团队的责任; 团队的责任; 团队的责任; 团队的责任; 团队的责任; 团队的责任