新人到职培训计划表(二)..docVIP

新人到职培训计划表（二） 项目 日期 报　到　培　训　阶　段　（１５天） 训受 时间 培训执行人 老师 签名 第 四 天 星期四 培 训 室 负 责 1、至培训室报到，缴交“公司员工保证书”（最后期限）及领新人手册 2、环境清洁区域打扫 3、型设部主管检视考核个人形象及美感，有否符合规范及要求。 4、门市部主管（05级以上）上课培训１小时。 5、摄影部主管（06级以上）上课培训１小时。 6、营业部主管（03级以上）上课培训１小时。 7、各部门主管介绍部门人员熟悉并指派固定师傅带助理 （签立教授指导同意书A23） 8、人事部建立新人人事档案资料交催缴欠缺资料。（实施对保邮寄手续） 9、培训室主任抽阅考试（口试）新人对员工手册之内容。 10、下班前填写“员工具结书”及“公司人事资料表”。 11、缴回员工手册、观看门市营销接战系统。 第五天 星期五 门市 主管负责 1、至部门主管处报到，实施清洁区域打扫及礼仪培训。 2、总经理精神讲话。 3、观看门市接战VCD（培训后签名） 4、培训门市接单、引客入桌之专业技巧传授及讲解。（门市主管负责）设定个人成绩荣誉制度，每人每天须引客多少为目标（设定小组组长） 5、缴回员工手册、观看员工营销接战系统。 第六天 星期六 门市 主管负责 收取A15—1、A15—2，领取正式识别证、填A21 门市接单区负责引客入桌之比赛荣誉制 （由小组组长负责调度安排指挥） 第八天 星期一 培训室 负责 1、至部门主管处报到，实施清洁区域打扫及礼仪培训 2、老人带新人，一对一教育，熟悉部门作业大纲。（实际演练、操作） 3、确定职务代理人制度，并领取部门资产列报表，确定个人责任制。 （由部门主管负责，并呈送一份至人事部建档） 4、陪同老师于门市接单并熟悉价目表及门市作业流程。 5、营销中心经理（03）实施培训教育。（1小时） 6、观看TCS顾客100%满意服务系统VCD。 （4碟，每二小时须发表心得感言） 第九天 星期一 培训室 负责 1、至部门主管处报到，实施清洁区域打扫及礼仪培训 2、老人带新人，一对一教育，熟悉部门作业大纲。（实际演练、操作） 3、公司章程管理制度培训（培训室负责）（以四小时培训前半段） 4、观看TCS顾客100%满意服务系统VCD。 （4碟，每二小时须发表心得感言）