曾是华为最强对手,让任正非不惜代价都要搞垮这个公司!.pdf

曾曾是是华华为为最最强强对对手手，，让让任任正正非非不不惜惜代代价价都都要要搞搞垮垮这这个个公公司司！！ 为何身价十几亿 李一男为了区区 700万元而不惜踩踏红线。这也是谁也没有预料 到 。当时李一男正出任小牛CEO，这个公司也是他亲手创办 。失去了创始人李一 男 小牛仍然运行有序，在前不久 “2016年度风云榜”中还得了个“最佳出行奖”。 大多数人 生涯一直是处在一个上升 过程中，30到50岁之间为巅峰期，但李一男要 比常人跑 快得多。他曾两天时间升任华为工程师，半个月主任工程师，半年升任中 央研究部副总经理，两年被提拔为华为公司总工程师兼中央研究部总裁，27岁坐上了 华为公司 副总裁宝座，李一男绝对是一个传奇少年。他 辉煌历程始于华为，也终 结于华为。 2000年，21世纪 伊始，李一男领到了华为最后一笔1000万 分红，离开了华为，北 上创立了港湾。港湾成立之初 定位，就和华为有着严重 冲突，切入点就选择了和 华为竞争 业务，并且李一男大量挖掘华为“核心骨干”，公司 研发体系和销售体系 中“华为系”占据了大半。除此之外，港湾还私下购买了华为市场和研发部 核心骨 干，这些人并不离开华为，而是在暗中偷偷 帮助港湾。因此，港湾 技术包括很多 代码不需要自己投入很大 精力研发，节省了很大一笔开支。在和华为 竞争中， 港湾能以很低 价格抢到标 。 华为 “狼性”在此时也得到了充分 体现。内忧外困之际任正非下达了“必杀令”、成 立了“打港办”，不惜一切代价和港湾竞争，想方设法让港湾有营业额但是赚不了钱。 如果把单丢给了中兴、思科等公司都无关紧要，但坚决不能丢给港湾，华为员工在和 港湾竞争 过程中如果丢了单，还要受到处分。同时华为也不惜血本，对于大客户能 免单 就免单，已经在使用港湾设备 ，华为就回购，还买一送一，废港湾 标；同 时还开展“反挖人”运动，港湾接入网产品线 研发人员被华为一锅端。两者 竞争惨 烈程度前不见古人。 以治其人之道，还治其人之身。不惜一切血本，宁愿自损一万也要杀敌8000。这就是 一场生与死 决斗，一山不容二虎，更何况两只虎还要抢占同一个山头。不过华为多 年 积累还是逐渐在和港湾 竞争中占据了优势。在全面 高压打击下港湾败下阵 来，成王败寇，历史6年 围剿与反围剿在华为历史上留下了惊心动魄 一笔。 这段历史，华为人不会忘，任正非更不会忘。港湾 最终结局以被华为 收购而结 束。而对于这场商业江湖 斗争，任正非用“惨胜如败”来评价。 本文作者：21世纪财经报道