江华公司培训总结..docxVIP

2011年度尧柏江华公司员工培训工作总结为充分挖掘员工内在潜力、激发员工工作热情、增强员工的战斗力和凝聚力，树立员工正确的工作目标，提升专业技能，提升执行能力，提高工作效率，提高岗位履职能力，适应并胜任新形势下工作要求，满足尧柏江华公司新一轮发展的要求，公司于2011年4月开展员工培训活动。在培训活动中，公司紧密结合“安全生产、质量第一”的精神，着重从提高员工思想素质、加强员工纪律规范、增强员工专业技能三个方面入手，各部门制定符合自身需要培训的培训课程。虽然中间由于客观原因阻碍培训的进展，但是目前培训工作大体上已顺利完成，公司全体员工精神面貌、综合素质都有了充分的提高。现对公司2011年的培训工作做如下总结：一、培训工作基本概况：目前，我公司全体员工计三百余人，各个部门开展培训基本围绕技能、纪律规范、员工思想素质来开展，广大员工积极响应培训课程，其中迟到早退旷课现象很少，大多数员工因故不能参加培训也会履行请假手续。各部门、车间主任及骨干参加公司组织的内外部培训，在培训内容上，公司采取内部和外部资源相结合的原则。我公司自四月份正式开展培训，现将培训内容综述如下：四月份、入司培训共举行三期，参加300余人次；五月份、社会保险法培训，共举行3期，1期92人，2期98，3期99人，尧柏江华水泥公司考核办法车间助理以上机关部门人员共36人；六月份、安全月活动启动仪式除个别人员请假基本上都参加，观看影碟主要关于安全和生产方面，全体同仁都能参加，6S宣贯共3期共112人次参加，传播尧柏文化展现美好前景共举行3期全体同仁基本上都参加；七月份、学习企业内部控制基本规范，车间助理以上机关全员都基本参加，集团公司下发的关于水泥行业的考评标准，车间助理以上机关全员都基本参加；八月份、组织职能部门领导和车间主任学习各类管理制度以相关安全、质量为主，团队凝聚力车间班组长以上机关全员，技能培训包括新型干法水泥生产工艺，共组织186人次各类培训，经调查完成155，完成率84.6%九月份、质量月活动、机修工维修基本知识、机电应用维修技能，本月共组织133次各类培训，完成120次完成率90.2%；十月份、安全事故，轴承知识讲座，内控培训等，共组织各类培训143次，完成121，完成率86.4%；十一月份、因应付普华审计培训调查组织工作暂停。今年的培训讲师构成：内部讲师由公司领导、各部门、车间主管及公司专业技能员工担任，主要讲授企业文化、三级安全教育、公司各种规章制度、公司组织机构、发展目标、经营理念、消防安全基础知识、应急事件处置预案及各类水泥知识技能培训等相关知识。外聘讲师由SKF轴承厂家相关人员，主要讲授轴承拆卸、安装，保养得相关知识、重齿减速机知识培训由厂家专家担任讲授重齿减速机维护保养，故障分析及处理，内控审计培训由审计公司组织人员担任主要讲授内控审计相关知识。二、培训取得的成绩1、明确公司远景，加强公司凝聚力。在2011年里，公司经理杨超首先做了培训动员，介绍了公司发展的远景。第一次使公司员工对上市公司的发展有了明确的目标与期盼。公司里的每一个员工都希望自已在公司能有一个发展远景，每一个员工都有自己的职场规划。当员工看不到公司的未来时，他会迷茫，他的人生规划会与公司的发展脱节。在培训的起始，杨超经理明确了公司的发展远景，引导员工与公司一同发展，使公司员工紧密团结在公司发展的道路上，有力的提高了公司凝聚力。2、提出尧柏企业文化，提高员工素养。培训课程中，公司杨超经理、人力资源部付部长均提出了心态对工作的重要性、对员工个人发展的重要性，要求公司全体员工艰苦创新，爱岗敬业的心建设阳光心态，努力提高自身素养、提升履职能力，以公司企业文化艰苦创新，爱岗敬业来确定企业文化的发展方向。3、加深了解、增强员工合作能力。俗话说：隔行如隔山。在日常工作中，由于员工所处的专业岗位不同，公司员工之间常有互相不理解的苦脑。在培训中，公司安排各部门经理及公司专业性技术人员，以本部门、本行业的工作流程、规章制度、相关知识做为培训内容，对公司全体员工进行培训。使公司员工加强了对各个专业的理解，增强了各专业员工合作的可能性，提高了员工的合协作能力。4、初步建立了公司培训机制。培训是公司的长效投资，是公司发展的推动力。由于江华公司年初刚被兼并，所以培训工作是个弱项，公司今年的培训工作，是开了培训的先河，故明确了培训的目标，确定了公司的培训机制，有助于公司将培训工作继续进一步发展、深入下去。三、存在的问题1、宣传力度不足，培训的重要性没有深入人心。公司在开展培训工作前期宣传没有充分、到位，部分员工对培训工作不理解，认为培训占用了他的私人时间，不配合公司培训，上课讲话、开小差、不记笔记、迟到、早退、旷课等现象时有发生。2、授课方式方法有待改进。部分专业课程专业性强、内容较枯燥，且授课方式单一，