各位尊敬的股东.PDFVIP

各位尊敬的股东： 对花旗集团而言，2010 年是一个转折点。我们实现了恢复盈利的 首要目标，各季度均实现了正的净收入，全年实现盈利达 106 亿 美元，决定公司未来的核心业务实现盈利达 149 亿美元。美国政 府出售了其所持的本公司普通股股份，这笔投资为纳税人取得超 过 120 亿美元的回报。在减少 Citi Holdings 的资产方面我们取得 了长足进展，步伐之快，超出所有人的预期，截至年末，Citi Holdings 在我们的资产负债表中所占的比重尚不足20%。我们吸 引了顶尖的人才，包括负责运作我们美国消费金融业务和银行卡 业务的新管理团队。最重要的是，我们建立了新的结构和战略， 我们深信，借此我们不仅可以实现增长，还可恢复我们作为世界 顶级跨国银行的地位。 潘迪特 首席执行官 几个大的趋势正在深刻地改变整个金融服务行业。作为美国唯一 按可比口径计算，我们在 Citicorp 的核心业务实现利润 149 亿美 真正全球化的银行，在顺应这些趋势、为客户和股东创造价值方 元，实现收入 656 亿美元，较前一年略有下降，因为当年的证券 面，花旗集团拥有全球最佳的条件。我们继承了一个伟大的基 和银行业务表现特别强劲。地区消费金融与环球企业及金融交易 业。早在我们当中的许多人尚未出生之前，管理花旗银行的先辈 服务均有可观的收益增长。尤其值得注意的是，我们在亚太区和 们就以其远见卓识给我们留下了丰厚的遗产，有赖于此，我们公 拉丁美洲的业务继续增长，其中，国际消费金融业务拔得头筹， 司的实体业务现已遍及全球 100 多个国家和行政区，在另外 60 收益增长 9%，净收入倍增至 42 亿美元。整体而言，Citi 多个国家和地区也有业务运作，如此庞大的全球业务网络给我们 Holdings 的国际业务贡献了 59% 的收益，这有力地证明了花旗 带来了巨大的领先优势。我们正在努力利用并巩固这一独特的优 集团作为国际品牌的强大实力。 势，对此，即使是那些雄心勃勃的竞争对手也只能望洋兴叹，因 为他们缺乏我们悠久的历史、独特的资产以及广泛的全球触角。 一方面，我们坚定不移地专注于Citicorp，另一方面，与此相得益 彰的是，我们同样坚定不移地以经济合理的方式不断压缩Citi 2010年业绩 Holdings的资产规模。通过一系列重大的出售动作和其他措施， 在开始详细介绍我们的战略和执行重点之前，请允许我对我们的 包括剥离学生贷款银行 (The Student Loan Corporation) 和 全年业绩做一个简要的回顾。一年前，谁也不会料到花旗集团能 Primerica 大部分业务的资产，我们使 Citi Holdings 的资产减少 在 2010 年的每个季度均实现盈利，且全年净收入实现两位数的 了 1280 亿美元。 增长。但事实证明，我们确实做到了。 2010 年，花旗集团实现盈利 106 亿美元，每股盈利 0.35 美元。 与 2009 年净亏损 16 亿美元，每股亏损 0.8 美元相比，这两项 数据均可谓突飞猛进。按可比口径计算，收入略有下降，从 2009 年的 911 亿美元降至 2010 年的 866 亿美元。导致收入下 滑的主要原因是：无论是以美元计算，还是以在我们的资产负债 表中所占的比重衡量，Citi Holdings 的资产规模都在不断缩减。 2 这些资产较 2008 年时的水平减少了一半以上，现在为 3590 亿 当前趋势 美元。Citi Holdings 全年净亏损减少了一半以上，从 2009 年时 我们短期的核心目标是继续使我们的银行跟随我们认为将重塑本 的 89 亿美元锐减至去年的 42 亿美元。 行业的几大趋势。 按可比口径计算，为信贷损失、保险费和索赔提供的资金减少了