洛卢5标2011年班组长培训工作总结..docVIP

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2017-08-09 发布于湖南
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洛卢5标2011年班组长培训工作总结..doc

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洛卢5标2011年班组长培训工作总结.

郑卢高速公路洛宁至卢氏段LSTJ-5合同段 2011年度班组长安全培训考核验收工作总结中交一公局第六工程有限公司洛宁至卢氏段高速公路土建NO.5合同项目部二○一一年十二月十八日 2011年度班组长安全培训考核验收工作总结自2010年12月开工以来，我标段在卢阳公司及上级单位的领导下，认真贯彻落实豫交集团运【2011】70号文，关于“组织开展2011年度班组长安全培训工作”的指示精神，进一步强化安全教育培训管理，提高我项目部班组长安全生产技术素质。现将2011年安全班组长培训工作总结汇报如下：一、班组长的概念。首先，我们施工人都了解，班组长是兵头将尾，是指挥者也是监督者，起着一线的指挥工作，确保工作的质量和直接的结果。班组长要充分发挥全班的积极性，保证安全第一，提高生产的质量和效益，降低成本，防止工伤和重大的伤亡，这是一名班组长最起码应该做到的工作。一名合格的班组长应该提高自己的能力，注意自我反思，要辅助上级，完成生产管理职责。因此班组长影响决策的实施，也起到承上启下的作用，更是一名领导者和直接的生产者。通过了解到了班组长作为兵头将尾，是生产现场管理的执行者和落实者，要做好安全工作，班组长必须严抓班组建设和现场安全管理，根据安全标准化作业制度，大胆管理，敢于挑战“人情关、面子关、好人关”。班组长和班组成员长期在一起共事，彼此相处 1 5