生产技术部2012年度教育培训总结..docVIP

生产技术部2012年度教育培训总结 2012年公司双机投产，面对新设备缺陷多、工作任务重，公司克服自身困难，同时积极开展员工的教育培训工作。生产技术部以公司创建国内一流发电企业为目标，以岗位需要和提高部门员工业务技能为目的，按照公司要求，扎实有效地开展和推进全年的教育培训工作。 一、开展的工作 （一）积极组织部门员工参加公司组织的各项学习培训活动，开展有关培训的各项定期工作、明确职责、认真落实，保证了培训工作计划详细、执行到位、检查及时、总结全面及逐步提高。 （二）日常工作中开展和加强部门技术管理人员业务学习，不断提高业务素质、技能水平和管理水平，使培训工作得到深入和实用。通过学习培训，使部门技术管理人员对自己的工作职责和工作任务有了更进一步的认识，技能水平和管理水平不断提高，开阔了视野，拓展了思路，增强了做好工作的信心和决心。在培训学习中不断摸索管理思路、改进工作的方法，把工作思路与实际管理工作有机的结合，进一步提高我们的管理水平、工作质量和工作效率，发挥生产管理纽带作用，为领导决策提供依据。 （三）培养部门员工之间的团队合作精神。通过教育培训，使部门员工清楚地认识到工作中的分工与合作，对团队协作有了新的认识和提高。部门在工作开展过程中不断进行人员优化配置，把各种岗位的不同需要和各种人才的不同能力结合起来，最大程度利用人才资源，使员工在部门岗位上更能发挥工作积极性，提高工作效率、降低成本，以形成“教育培训—技能提高—企业发展—再教育培训”的良性循环过程。 二、存在的问题 虽然部门在2012年度的教育培训工作取得了一定的进展，但我们也清醒地认识到过程中存在的问题与不足。主要表现在： （一）部门员工知识面参差不齐，部分员工对教育培训工作的重要性认识不够，认为对工作起不到多大作用。 （二）培训内容及培训方式相对单调，应努力提高培训氛围，开展各种形式的教育培训活动。 （三）培训组织机构和人员有待提高和完善，建立专业的教育培训管理人员。 三、2013年工作计划 对于2013年度的部门员工培训工作，我们充满信心。我们将在总结2012年培训经验的基础上，根据公司培训计划及员工培训需求，在公司管理层的正确领导下，进一步加大培训力度，扎实有效地开展好员工培训工作，促使培训工作更加具有针对性，使部门教育培训工作上一个新的台阶。根据现状，主要从以下几方面开展工作： （一）加强部门员工对教育培训工作的认识和宣传力度，让员工认识到培训对提高自己的工作能力、安全意识、企业竞争能力的意义。扭转员工的认识由“要我培训”转变为“我要培训”，确立“以学习促进生产，用生产带动学习”的理念，使员工真正体会到了“培训是公司送给员工最大的礼物”。 （二）注重部门员工能力和综合素质的培养工作，不断完善员工教育培训工作，全面开展业务培训工作，努力提高员工技能、业务和管理水平。 （三）完善教育培训制度体系建设及运行程序，明确职责划分，提出更为合理具体的教育培训计划及措施，规范培训管理，并不断改进和完善教育培训工作，使教育培训工作走向制度化、常态化。 （四）适时安排合适人员参加各类培训，必要时适时增加培训项目数、培训课程与受训人员人数，对管理人员及技术性人才进行重点培训，推进培训形式多样化建设。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------