生产部计调员培训试卷..docVIP

生产部计调员培训试卷 姓名： 评分： 一、填空题：（每空2分，共30分） 1、生产保证部计调员负责编制和控制所负责机台零件的( ),零件库发出计划, 班组作业计划，( ),( ), 设备计划预修期间的(建储计划)及负责所分工机组涉及的所有产品包括( ）的全线生产组织工作。 2、生产保证部计调员负责生产指标及生产任务完成情况的( )工作；负责所分工机组的在制品及（ )的制定及存货控制。计调员负责监控各车间( )情况,并每月进行分析考核。 3、采购部负责执行生产保证部下达的( )并按期( )。 4、周生产活动分析要求每( )报综合计划员,月生产活动分析要求每月( )报综合计划员,分析统计数据要求( ). 5、我们公司现在是以日保周，以周保月，( )的一种生产管理模式，就是关注每一天的( )，监督每一周( )，最终才能完成全月的百分之百的生产指标。 6、储备定额制定原则必须以保证( )生产为核心和目标，不允许( )。制定过程中原材料储备、( )和产成品储备要( )，并且明确储备定额是为保证( )的连续、均衡生产准备的。建储产品要满足：常用产品,( ),( ),有风险产品不允许建储. 7、成品零件生产计划=要货计划+( )-上月实际库存量 班组作业计划=成品零件生产计划+( )-上月清点 8、车间品种率=(∑ )/车间总品种数*100% 9、设备负荷=月计划/( ) *100% 10、在制品和产成品定额确立之后，计调员要严格控制( )，每月定期( )对超欠储进行统计分析. 二、判断题：（分别用“√”、“×”号表示正确与错误，每题1分，共10分） （ ）1、生产准备是月初各车间主任组织相关人员对当月生产任务逐一进行落实，并报生产保证部,由生产保证部综合计划员进行汇总，组织召开公司级综合平衡会。 （ ）2、对订出的工装，生产保证部计划员要随时与厂家联系，及时掌握工装制造动态和进展情况。 （ ）3、草案工装配套齐全后，由各车间通知产品开发部进行调试和验证。 （ ） 4、一览表中仅有几种新工装,无调试风险,与车间主任和工艺员确认后可直接转正,确认形式采用在调试验收卡上直接签字。 （ ）5、各车间收发人员在收发过程中如发现数量有误，在票据上更正或有后填零件号、数量时必须有接收车间计调员在更改处盖章。 （ ）6、各车间在接到返工计划后，返工品必须在本月内返工完成，返工经检验合格后登记在《产品检验记录》上加盖“返工品”印章，由车间重新组织入库，车间计划员在月初三天内把返工品完成情况汇报给生产保证部，不报者视为没有完成。 （ ）7、零件包装车间发现的不合格品，由质量保证部零件包装车间检查班判定责任单位，由零件包装车间负责送回，责任判定不清的，由质量保证部协调做出明确结论，并安排返工单位，返工单位按协调结果严格执行。 （ ）8、库管员对到货物资进行数量验收时应核对订货计划，对超计划或无计划到货的物资需要同计划员沟通后确定是否做入库处理，其中不予入库的物资由采购部负责退回厂家。 （ ）9、所有顾客退回的产品均视为不合格品。 （ ）10、车间收发零件时必须由收发工跟踪发到指定位置，且双方当场验收数量的准确性并签字，如果收发零件数量较大，验收和签票工作可以延长到当班内完成。 三、选择题：（将正确答案的代号填入空格内，每题2分，共30分） 1、生产均衡率按周进度进行考核,以下正确的周进度为（ ） A、3:2:3:2 B、3:3:2:2 C、2:2:3:3 2、领用单位领取物资前，必须首先填写领料凭证，并经（ ）审批同意后方可到仓库领取物资。（ ） A、单位领导 B、主管计划员 C、库管员 3、计量零件所使用的各