监理培训课件201011..docVIP

施工阶段监理工作程序及主要内容 监理单位在与项目业主签订监理合同后，监理单位应做哪些工作？ 一、准备工作 1 组建项目监理部，明确各自的分工和职责 总监理工程师 总监代表 专业监理工程师 专业监理员 项目实行总监理工程师负责制 总监对公司负责 总监代表、专业监理工程师、专业监理员对总监负责。 2 认真熟悉施工图、图说及审图机构的审图意见，参加由业主单位组织的设计交底及图纸会审，会审纪要作为设计文件的一个部分指导施工。 3确定项目质量、进度、投资、安全目标。 4 编制监理规划及实施细则 监理规划的内容： ·编制依据 ·工程概况描述 ．监理工作范围 ·监理机构及人员职责 ·监理目标 质量目标 安全目标 进度目标 投资目标 ·监理工作的方法、手段及措施 质量控制 安全控制 进度控制 投资控制 ·监理工作制度 例会制度 检查制度 作息制度 考勤制度 …… ．工程重点、难点分析及监理方法 ．合同管理 ．信息管理 ．配合协调 监理细则的内容： 专业工程特点 ．平基土石方工程 ．地基与基础工程 ．主体工程 ．屋面工程 ．装饰装修工程 ．防水工程 ．给排水及通风、空调、采暖工程 ．电气工程 ．智能化工程 …… 监理工作流程 监理工作控制要点及目标值 监理工作的方法及措施 几项专项工程监理细则： 安全监理细则 节能监理细则 危险性较大的分项分部工程监理细则 具有一定规模的危险性较大的分项分部工程监理细则…… 监理规划由总监理工程师组织编写，公司技术负责人签字批准；细则由各专业监理工程师负责编写，总监理工程师审核签字。 5 第一次工地例会 第一次工地例会由建设单位主持，监理单位、施工单位参加。主要内容： ·建设单位、监理单位、施工单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及分工。 ·建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权。 ·建设单位介绍工程开工准备情况。 ·施工单位介绍施工准备情况。 ·建设单位和总监理工程师对施工单位的准备情况提出意见和要求。 ·总监理工程师介绍监理规划的主要内容。 ·确定工地例会的参会人员、会议时间、地点。 第一次工地例会纪要由监理单位负责起草，参会各方代表会签。监理单位做好收发文登记。 二、施工阶段的监理工作 监理工作开始，各就各位，各司其职。 1对总承包单位、各分包单位的资质、人员及组织机构进行审查。 2 对施工单位的施工组织设计进行审查。 3 对施工单位的专项施工方案进行审查。 4监理单位的主要工作是三控两管一协调，由于投资控制，进度控制比较复杂，下面就质量控制作一叙述： GB50300-2001规范规定：“验评分离，强化验收，完善手段，过程控制” 过程控制的主要工作： 进场原材料、构配件、设备的检验与复检。 “未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备监理人员应拒绝签认，并应签发监理工程师通知单，书面通知承包单位限期将不合格的原材料、构配件、设备撤出现场。”凡是影响结构安全和使用功能的原材料都必须进行见证取样复检。 专业监理工程师应对承包单位的实验室进行考核。 分部分项工程及检验批的质量控制 ● 单位工程—具有独立的设计文件，竣工后可独立发挥生产能力或效益的工程。它是一个建设工程项目（单项工程）的组成部分。 室外单位工程—可分为室外建筑环境工程，室外安装工程。 分部工程—单位工程中可以独立组织施工的工程。即按建筑物主要部位划分的工程。室内土建分部工程—如地基与基础，主体，屋面，装饰装修等；而室内安装工程是按专业划分的工程。如给排水、建筑电气、智能化、电梯等。 一个分部工程又可以划分为一个或几个子分部工程。如主体工程： 砼结构 砌体结构 钢结构 木结构 网架和索膜结构等 室外单位工程，分部工程划分 单位工程 子单位工程 分部（子分部）工程