研发质量管理培训..docVIP

研发质量管理培训 【培训收益】 通过本课程的学习，学员能够了解—— 1. 通过参加此次内容丰富并极具实践指导意义的两天研讨会，您会了解如何进行研发质量管理的总体框架及相关细节内容； 2. 研讨内容将通过深入了解研发的四个方面：流程、组织、方法及IT对于研发质量管理的重要性，使企业对于如何提高研发质量有更深刻的了解； 3. 如果您的产品市场返修率较高，首先要想到的是您的研发质量管理出了问题，通过参与课堂研讨，使与会企业了解到研发管理中哪个部分出现了问题。 【培训特点】 1、注重实践――强调产品研发质量管理的的系统性、操作性、技巧性和实战性。 2、扭转思维――传播科学规范的并以团队模式运作的产品研发路径，扭转仅凭个体经验的传统工作模式。 3、传播经验――结合业界知名公司成功经验，讲述研发质量管理操作技巧以及IT工具。 4、分析案例――通过经典案例的讨论和模板演示的讲解，着重培训学员的研发质量管理实践技能，使学员更具体更透彻地理解研发质量管理技术。 5、解决问题――通过交互式多元化的研讨方式，强调彼此交流沟通，即问即答，帮助学员应对产品研发中常见的主要问题及困惑，并有效借鉴和快速地应用到实际工作中去。 6、讲师的专业性――流程管理领域的资深专家，有资深的业务管理和流程管理实践经历，以及丰富的咨询、培训经验。 【课程介绍】 1、 管理的业界模式: 开发模式的演变模型-正规的项目开发? 理解产品的开发过程-并行工程的作用? 产品生命周期费用模型? 开发模式的演变模型-IPD产品开发? 开发模式的演变模型-价值链产品开发? 开发模式的演变模型-虚拟协同开发? 每级模式的五层模型? 国内研发企业现阶段普遍存在的问题? 产品开发管理驱动的四驾马车：组织、流程、方法、IT? 研发质量管理体系的二个层面? QA层面： 研发质量管理文件系统 研发质量管理体系 质量度量项 度量流程 度量模型 角色介绍 IT支撑 RA层面： 可靠性工程实施体系 产品全寿命过程可靠性变化趋势管理图 可靠性度量项 研讨点： 1 )你们公司有无研发质量管理组织？ 2 )你对研发质量是如何理解？ 2、建立规范研发质量平台的意义: 人与技术在企业中的作用? 中国企业研发的现状特点? 研发过程资产库的重要性? 3、如何在研发系统中构建方法: 方法的不同层面? 1） 技术层面 2） 工程技术层面 工程技术层面的五个方面? 工程技术层面业务能力分布? 工程技术是产品的核心竞争力? 硬件及系统可靠性业务总体思路? 产品可生产性业务总体思路? 产品工艺性之单板工艺总体思路? 产品的制造系统? 某国内公司如何在产品生命周期进行方法的推行? 研讨点： 1 )你们公司如何看待工程技术在研发的重要性？ 2 )一个公司如何制订面向研发的工程技术的发展思路？ 4、建立有效的研发质量评审体系: 评审阶段的划分? 评审组织的构建? 开发工程师、产品经理、评审专家、可靠性工程师在评审中的角色及职能? 评审计划阶段评审角色? 计划阶段、自审阶段、评审阶段、更改阶段、跟踪阶段、评估改进? 评审案例分析? 研讨点： 1 )公司研发是否有checklist？ 2 )研发现阶段评审是如何开展的？ 5、研发过程如何实施FMEA分析： DFMEA的分析步骤? 1) 功能和可靠性框图 2) 各模块进行编码 3) 环境定义：明确系统使用环境 4) 严酷度定义 5) RAC中心确定故障模式和故障原因（器件级） 6) 对各种故障模式进行分析（器件级） 7) 确定故障模式严酷度和补偿办法 8) 统计分析 某产品DFMEA分析? FMEA与测试的关系? 6、建立有效的研发组织架构： 组织设计的原则：保障面向市场的集成产品开发流程? 建立基于资源与技术共享的快速响应与创新体系? 面向顾客需求的组织运作体系? 跨职能式产品开发团队运作示例? 7、研发流程体系的建立: 什么是流程? 优秀流程的作用? 流程是如何表达的? 如何优化流程? 对待流程的误区? 管理者流程责任与流程管理基础? 研发硬件流程，软件流程、及测试流程分析? 研讨点：结合业界优秀流程进行 【讲师介绍】吴红辉 经验：1992-1995年航天部二院从事导弹总体设计的可靠性工程研究,1995-2002年华为公司从事通讯产品可靠性研究及设计工作，曾参与大型程控交换机、GSM无线基站、会议电视系统项目的可靠性工程实施，历任公司IPD（集成产品开发）变革小组成员，多媒体研究部质量总工，环境与可靠性试验经理、可靠性工程研究部总经理，在研发管理、质量、可靠性工程领域积累了非富的理论及实践经验。 专长：研发管理、可靠性工程、质量工程、中试管理 项目实践：曾作为：杭州海康威视、深圳电器公司、威胜集团的研发管理顾问、optel通信、