网点公司财务信用管理办法.DOCVIP

网点公司财务信用管理办法 总则 为加强对加盟网点的信用管理，加快总公司应收账款的周转速度，推动网点公司合理制定资金使用计划，在全网络树立诚信经营的风气，经总监会决定，现制定网点公司财务信用管理办法。 财务信用管理由总公司财务部负责组织和实施，并抄送总公司网点管理中心作为网点考核的参考指标之一。 信用评级 财务信用管理人员将在每月月底，根据各个网点公司当月偿还截至上个月月底所欠总公司债务情况，对网点公司进行信用评分，并加总最近连续六个月（含当月）的信用评分情况，对网点公司进行财务信用评级。 信用评分 信用评分为五分制，具体评分标准如下： 5分：当月偿还上月底债务余额比例在90-100%； 4分：当月偿还上月底债务余额比例在75—90%； 3分：当月偿还上月底债务余额比例在50-75%； 2分：当月偿还上月底债务余额比例在25-50%； 1分：当月偿还上月底债务余额比例在0-25%。 信用评级 信用评级以最近连续6个月的信用评分加总确定，对各网点信用实行动态、滚动评定。信用等级共5级，从高到低分别为“A”，“B”，“C”，“D”，“E”： A级：6个月信用评分和为26-30分； B级：6个月信用评分和为21-25分； C级：6个月信用级别和为16-21分； D级：6个月信用级别和为11-16分； E级：6个月信用级别和为5-10分； 如某网点建立不足6个月，不参加信用评级，但是根据其各月信用评分酌情处理相关事项。 信用公告 每月信用评定工作结束后，财务部将于每月10日在E3系统公告各网点公司的信用评级结果，并随对帐单下发网点公司。2008年4月份开始，网上公布信用等级为A的网点公司名单；2008年7月份开始，增加网上公布信用等级为B的网点公司名单；2008年10月份开始，增加公布信用等级为C、D、E的网点公司名单。各网点公司信用等级水平查询可联系总公司财务部资金主管陈敏，联系电话：02139206528或021袁小君）。 配套措施 建立保证金制度 自2008年第二季度开始，面对全网络网点公司建立保证金制度。保证金分定额保证金和不定额保证金两种，定额保证金为四万元人民币，不定额保证金为各网点最近六个月（含当月）应付总公司账款的平均数。信用等级为A、B、C的网点公司按照定额保证金和不定额保证金较低者缴纳，D、E级网点公司按照定额和不定额保证金较高者缴纳，其中A级不需要缴纳，B级缴纳应缴额的50%，C、D、E级网点公司全额缴纳。 各网点公司应缴纳保证金应于2008年4月份公布3月信用评级结果之日起10日内缴纳，否则停止发放各种材料。 各网点公司若不能按总公司规定偿还各月债务，总公司有权在还款月月底直接从保证金中扣除，并将扣除信息随当月对账单下发给网点公司。网点公司自接到扣除通知后10日内，补足保证金，否则停止发放各种材料。 公司财务部扣除网点公司保证金偿还其应付总公司账款，不改变对其的信用评价，按未按期偿还计算。 保证金水平的变化 各网点公司当月信用评级结果若比上月有上升或下降，则按照新级别计算当月应缴纳保证金； 总公司将根据各网点公司的信用级别动态变化退还网点公司多缴纳的保证金或要求网点公司补充缴纳保证金，退还和补充缴纳都要求在各月信用评级结果公布之日起10日内完成。 各信用级别下降网点公司若不能按时补足缴纳保证金，将停止发放各种材料。 材料发放配套管理办法 连续三个月以上信用评级为A级的网点公司，申请发放材料日可不必还清上月底欠款余额，特殊情况下，发放材料对应款项可在5日内结清，申请材料数量不受限制，当日申请当日发放； 除上述A级公司以外的A级信用公司，申请发放材料日可不必还清上月底欠款余额，申请材料数量不受限制，当日申请当日发放； B级信用公司，申请发放材料日需还清上月底欠款余额之三分之一，申请材料数量不超过两个月业务量，业务量以总公司IT部数据为准，当日申请当日发放； C级信用公司，申请发放材料日需还清上月底欠款余额之四分之三，申请材料数量不超过一个月业务量，业务量以总公司IT部数据为准，当日申请，次日发放； D、E级信用公司，申请发放材料日需全额还清上月底欠款余额，申请材料数量不超过一个月业务量，业务量以总公司IT部数据为准，当日申请，隔日发放； 信用评级与各种补贴和评定挂钩 信用评级结果将报送总公司网点管理中心，作为对网点公司进行综合评定和年审的考核标准之一。 其他奖励和惩罚措施 经营期间，对于连续两个月信用评级为E级的，建议停止运营；对于连续两个月信用评级为D级的，建议限期整改，第四个月若不能达到C级，建议采取罚款措施。 附则 本办法从年月日起施行财务。 申通快递总公司