钢管厂旭日圈第九届CDA总结.pptVIP

* 旭日圈 钢管厂旭日圈第九届CDA总结 汇报人：李刚 2009年5月15日 序言 钢管厂旭日圈在唐山建龙第九届CDA发表会中通过各项评审最终获得第一名，能够取得如此骄人的成绩，除了全体圈员的努力外，重要的是各级主管以及公司企划处的大力支持，在此表示感谢！ 同时我与各位同仁一起交流一下活动的经验，希望通过交流能够进一步提升各活动圈的开展能力。由于水平有限，此交流资料可能有不妥之处，希望各位予以谅解。 目录 一、本次活动甘苦 二、管理工具的运用 三、今后计划 一、本次活动甘苦 在本次活动中，回顾一下其中的甘苦主要有以下四个方面： 1、分析现状及目标设定 2、对策研讨 3、对策实施 4、成果发表 一、本次活动甘苦 1、分析现状及目标设定 1）、本次活动的主题是：降低弯边辊松动次数。为了能够将影响弯边辊松动的因素寻找出来，圈长征求大家的意见将圈会的召开地点转移到现场（即219机组弯边辊处）。并专人做好记录。可以说这样做与在办公室思考更具有立竿见影的效果。因此我们总结的经验是：以现场为导向，面对现场，更容易发现问题。 2）、在绘制完鱼骨图后，通过真因验证的方法来找出影响主题的重要因素。而通过对策研讨我们发现有一个影响因素没有分析到位，也就是说不是影响主题的最直接因素而是过渡因素。从而为我们制定正确的相关对策带来了阻力。这个时候我们全体圈员有些恢心，但我们最后还是凭借我们优良的团队作风战胜了这个困难。因此我们总结的经验是：鱼骨图分析和寻找重要因素一定要分析到最末端因素，从而找到影响主题的最直接因素。以免返工给活动带来一定的麻烦。 3）、在目标设定时，我们遇到了困难，基准值是16次/月，那么目标值设定为多少呢？我们的圈员提出设定为0次/月，当然这是我们最希望的，但是能够达到吗？我们很迷惑。这时我们请到了辅导员和具有多年丰富经验的焊管专业工程师来为我们做指导。经过整体分析，最后还是将目标值设定为0次/月，原因是：换辊的松动次数可以排除，其中最重要的是其它钢管厂与我厂相同的219机组弯边辊的松动次数为1次/月，偶尔能达到0次/月，那么我们就要走同类钢管厂的前列。而事实证明我们的目标设定是科学的，而且完全达成了目标。因此我们总结的经验是：在设定目标值时最好以同行业为标准，并且要赶超他们。 一、本次活动甘苦 2、对策研讨 对策研讨是整个活动的核心部分，只有研讨好正确、科学、可行的方案才能实现设定的目标。因此我们从对策研讨的初始便倍加重视。 1）、整个主题需要制定6个问题点的可行性方案，因此我们制定了研讨对策的日程：每次研讨2个问题点的可行性方案，并没隔1天研讨2个问题点的可行性方案。那么大家会问：为什么隔1天？目的是让全体圈员有一个脑力激荡并运用相关工具来寻找各自的解决各个问题点的方案，充分发挥圈员的能力。因此相比1天解决6个问题点的研讨更具科学性。我们总结的经验是：合理安排，精细思考，充分发挥圈员动脑能力。 2）、在6个问题点的对策研讨中，有一个问题点的对策研讨给我们出了难题。反复研讨也没有得出可行的对策。怎么办？我们连续研讨了两次圈会，但还是没有通过。这是我们又想到了专业工程师，通过专业工程师给我们点播，我们方才恍然大悟，原来对策居然很简单。我们总结的经验是：遇到困难要及时与相关人员进行交流，同时要深深体会当局者迷，旁观者清这句话。 一、本次活动甘苦 3、对策实施 通过详细完善的对策研讨后，拟定了各个问题点的相关对策。为了能够使对策实施做到位，我们对以下几个方面进行了侧重： 1）、对各个对策的实施按照5W1H的原则进行合理的分配。做到各个对策有专人负责、有节点、有标准。 2）、由于对策实施所涉及的相关部门较多，所以确定由圈长负责相关协调工作，各负责人对对策实施的过程每天下班后向圈长汇报，以做到心中有数。确保节点和质量。 3）、各个对策实施完毕后，我们要进行现场的对策实施，经过一天的安装调试后，现场实施完毕，但摆在我们面前的一个问题是：效果怎么样？回答是:要用生产实际来检验。此时已是晚上6点多，天已经黑了，我们也感觉有些疲惫，毕竟忙碌了一天。但这时我们坚定了一个信念，继续穿带试验。于是经过产带并试验10卷带钢后，弯边辊没有任何松动的迹象。此时已是晚上10点多了，这时大家看着对方沾满油污的脸都忍不住笑了，我们成功了。通过之后3个月的运行证明弯边辊松动的问题被我们彻底解决了。我们很欣慰。 我们总结的经验是：对策实施精密安排，关键时刻要发扬持之以恒的团队精神。 一、本次活动甘苦 4、成果发表 在成果报告书和PPT都完全制作完毕并审核后，接下来的工作就是由发表人熟悉成果报告书，并演练PPT。为了达到最佳水平，我们做了如下措施： 1）、每天利用班下时间演示1次成果报告书和PPT. 2）、在演示PPT的时候