自考本科 企业管理 第三章：计划(全套).pptVIP

项目二： 计划 学习目标 主要内容 学习目标 1、了解计划的含义、类型，计划的内容与方法。 2、了解计划工作的程序；掌握编制计划的方法 3、了解战略管理的含义，战略管理的步骤。 4、了解控制的含义，掌握控制的类型 1、编制计划书的能力 2、培养战略管理的意识和能力； 3、培养管理过程的控制能力； 第一节：计划概述 本节点睛 走进管理 讲授与训练 单元小结 自我评估 思考与训练 凡事预则立，不预则废。科学而周密的计划是成功的一半。 汉高祖刘邦打败了楚霸王项羽，当了皇帝。行赏的时候，把张良评为头功，元帅韩信听了，很不高兴，认为天下是自己带领士兵浴血奋战、一刀一枪打下来的，他张良坐在帐子里，怎么就拿了头功？刘邦听到了，说了一句著名的话：“运筹帷幄之中，决胜千里之外”，意思是说，正是因为张良在大帐里出谋划策，你韩信才能在千里之外取胜。韩信想了想没话说了。这里说道运筹、策划，就是计划。 一、计划职能涵义 1、计划职能的涵义 (1)广义的计划职能是指管理者制定计划、 执行计划和检查计划执行情况的过程 (2)狭义的计划职能是指管理者事先对未来应 采取的行动所作的谋划和安排。 2、计划职能的地位 如何理解计划的含义 广义的计划工作由三部分组成： 计划的内容 1W——What 做什么 目标与内容 2W——Why 为什么做 原因 3W——Who 谁去做 人员 4W——Where 何地做 地点 5W——When 何时做 时间 1H——How 怎样做 方式与手段 二：计划的性质 一、目的性 二、普遍性 三、首位行 四、效率性 五、创造性 三、计划的类型 （一）按照计划的表现形式 使命、目标、战略、政策、程序、规则、规划和预算等几种类型 。 （二）按照计划的期限 长期计划、中期计划和短期计划 。 （三）按照计划的综合性程度 战略性计划和战术性计划 。 （四）按照计划的对象 综合计划、局部计划、专项计划 四、计划工作原理 1、限定因素原理 【相关链接】木桶定律 一个有许多块长短不同的木板箍成的木桶，决定其容量大小的并非其中最长的那块木板，而是其中最短的那块木板。同样，在一个企业的管理过程中，必然存在着许多相关的环节，只有找出制约企业经济效益提高的某一关键环节，把这一个矛盾解决了，其它矛盾就可以迎刃而解了。 2、许诺原理 3、灵活性原理 4、改变航道原理 【案例分析】小王的计划 小王奉经理的命令去北京去办事，出发之前，他仔细计算了交通和食宿等费用，共计1600元。但是，途中汽车出故障停了一天，办事不顺利又多耽误了两天时间。结果带的钱不够用，不得不打电话让单位速寄500元，回来后被经理批评了一番。 结合灵活性原理谈谈小王的计划存在什么问题？ 第二节 计划的编制 一、计划编制基本程序 1、识别机会（SWOT法） ? 市场变化的需求趋势 ? 竞争对手动向 ? 我们的优势 ? 我们的不足 假如有人给你10万元，请你选择投资方向，并具体说明。 环境分析方法 SWOT分析方法 在SWOT分析中，管理人员对组织的 优 势 Strength 劣 势 weaknees 机 会 opportunity 威 胁 threat SWOT分析方法的基本步骤 第一步就是明确公司的优势与劣势。 第二步就是对公司所处环境中的当前或将来可能出现的机会或威胁进行全面分析。 公司所具有或面临的优势和劣势、机会和威胁都已确定后，管理人员就可以开始计划的工作过程，制定实现公司使命和目标的战略。 SWOT分析表 SWOT分析表 企业经营环境分析的系统模型 三、计划职能的基本程序 2、确定目标 ? 我们要向哪里发展 ? 打算实现什么目标 ? 什么