顺丰股权结构.docx

顺丰股权结构在顺丰的商业体系中，有五大控股实体，即顺丰集团、深圳市泰海投资有限公司(以下简称泰海投资)、顺丰控股有限公司(HK)、顺丰速运(海外)有限公司(HK，以下简称顺丰海外)和翠玉控股(BVI)，分别把控经营着顺丰的国内外快递业务、第三方支付、电商、投资和地产等业务。这些控股实体及业务的最终控制人为王卫，除了于国强持有泰海投资1%股权外，其他股权几乎全部由王卫及其夫人持有。顺丰引资2013年，王卫决定启动顺丰的引资，重组顺丰内部架构，以便在这个“电商做快递，快递做电商”的关键时刻占得先机。同年8月，顺丰已与元禾控股、招商局集团、中信资本、古玉资本等机构签署相关协议，前三家机构投资者总体投资不超过顺丰25%的股份，成为顺丰的新股东王卫为求继续扩展版图，自04年起，先后九次将物业或商铺抵押给银行，借钱到国内狂开网点，05年更试过将整间公司按予中银，借了区区四百二十万元，可见相当水紧。对于此次突然宣布引入三家雄厚资金实力的机构投资者，一向避谈IPO的顺丰接受记者采访时依旧强调，目前没有上市计划。四大资本入股顺丰顺丰8月的融资细节曝光——元禾控股、招商局集团、中信资本三家联合投资各入股7.65%，古玉资本入股1.53%。顺丰建立航空公司顺丰航空有限公司是由深圳市泰海投资有限公司和顺丰速运（集团）有限公司合资组建的民营航空货运公司，直接为顺丰速运的航空快递运输业务服务。2009年底，民航总局发布了一条不起眼的公告，宣布顺丰航空正式获准运营。顺丰申请建立航空公司并一次性购买两架属于自己的飞机，正是在王卫发表“末日演讲”之后不久——这也是中国民营快递企业第一次拥有自己的飞机。王卫与顺丰的战略布局在顺丰的战略布局图中，国内速递、国际快递、仓储、顺丰航空这仅仅是其占比1/3的格局，更大的战略在商业帝国，包括B2B、B2C、C2B、O2O的全零售布局，同时随之配套的还有金融、移动互联、大数据战略。用王卫内部的的一句话说：顺丰下一步，打造物流领域的“百货公司”。顺丰优选：1、以物流为通路，渗透电商；2、先试水常温高端食品，再布局低温生鲜；3、物流先布局一线城市，再渗透二三四线城市，4、先布局B2C，再布局产地直采的C2B；5、平台建设先布局B2C，再启动多平台战略，然后依托顺丰嘿客便利店试水O2O，最后启动开放平台。从顺丰优选复杂而全面的布局，可以看出王卫的做事风格：稳扎稳打，环环相扣，步步领先，每一步都走在行业的前沿。战略布局-顺丰优选两年前启动顺丰优选时，大家都不看好，但两年发展来看，顺丰已经把农产品电商的模式摸透了，从营销、基地整合到快速物流，到末端最后一公里的体验，全面打通。从顺丰优选两年的布局，可以清晰的看出其稳健的发展步伐，环环相扣的商业布局。与小米联手？2014年3月底，王卫密会雷军，随后小米米粉节一天卖出130万台手机,60%由顺丰完成。顺丰与小米的深度融合让雷军实现了极致的供应链。同时据说王卫可能要学小米的互联网思维，依托1年配送约11亿个包裹所覆盖的海量用户资源玩新动作。2013年，顺丰全年的营收是280亿元，快件量约11亿件，在营收上已经是雄居中国快递行业榜首，但在派件业务量上11亿与2013年全国92亿的市场份额相比，份额还不够大，而且流量还不及申通、圆通。未来的顺丰如何实现在此基础上高速发展？这肯定是王卫及相关战略高层在一直思考和探索的问题。战略布局-顺丰嘿客2014年5月，顺丰的“嘿客”便利店全国启动，计划2014年全年要铺开3000多家便利店，顺丰的这一笔重要布局将实现顺丰速运+顺丰优选+顺丰移动端+金融+社区O2O服务平台+农村物流...全线整合，这无疑加速了顺丰速运及其电商平台顺丰优选的发展。目前顺丰集团的投资计划：