以连锁经营为基础 强化发行中盘的主体功能——关于地方发行集团发展战略的思考.pdfVIP

以连锁经营为基础 强化发行中盘的主体功能 常重辑工如 ·黄嗣 地方发行集团 [1] 一度引领出版改制的风气之 的特点:一是行业整合和业外资本的进入，使出版 先。现阶段，转企改制、上市融资日渐成为各省域 业的发展面临更多的机遇和更大的挑战。随着行业 新华书店发展壮大的主题词。在改革加速推进的同 集中度的提高和出版主体两极分化的加剧，发行环 时，很多业界精英和学者对发行集团的前景进行了 节尤其是分销渠道的重要性将更加凸显，其中的竞 争也更趋激烈。二是出版业内部正在形成新的竞争 冷静的思考。如开卷图书公司总经理孙庆国先生提 出，地方发行集团应该做零售，做大连锁，做中国 格局，地盘经济的行政壁垒逐渐被打破，统一的全 国图书市场逐步形成 利益分配格局进入重新调整 的巴诺，而不是英格拉姆。[2] 浙江发行集团 总经理周立伟先生则认为 中国书业缺少全国统一 阶段。三是科学技术的应用不断促使出版业从传统 向现代升级，这从根本上改变了出版业原有的生产 的中盘，这是多年来困扰书业发展的瓶颈，是中 小出版社和中小书店始终长不大的症结所在，浙江 方式和产品结构，读者的道费观念和消费方式也将 随之发生根本性改变。 发行集团未来的发展目标就是做全国书业的中 盘OP] 地方发行集团未来的发展战略究竟如何定 其次，从行业小环境看，随着教材招投标、免 费教科书发放、教材循环使用以及教辅减负双限 位?是做中盘(批销)还是做连锁(零售) , 等一系列措施的出台 加上十一五期间在校学 或者兼具二者的功能?这是一个值得探讨的问题。 生数量的锐减，教科书出版在十一五期间将全 质而言之，地方发行集团如何处理好中盘商和零售 面步入微利时代。新华系多年来赖以安身立命 总部的不同角色定位 在实践中怎样进行取舍或使 的教材饭日薄西山 利润危机已经威胁到新华 二者并行不悖?本文拟从当下书业企业所面临的发 书店的生存和发展。雪上加霜的是，各发行集团的 展环境人手，通过对行业中盘和连锁的梳 转企改制必须支付巨额成本·一般图书的市场规模 理分析，试图寻找地方发行集团在激烈市场竞争中 徘徊不前，成本增加，利润降低，图书大卖场对销 的发展指向。 售的拉动又带来造货和库存的持续增加;多数发行 瞿毒辑事二 集团的物流配送和信息平台建设还不足以支撑本地 区连锁经营全面铺开，而分食零售市场这块蛋糕的 1.行业成长环境和未来发展趋势不容乐观