核心人员保留计划.pptx

核心人员保留及发展计划 2014.10 核心人员保留及发展计划-目的 核心人员保留及发展计划-与整个人力资源系统的连接 核心人员保留及发展计划 绩效管理体系 提供绩效考核结果，为评估核心人员提供事实依据 培训体系 为核心人员与目标职位之间的差距提供培训 能力模型/能力测评 明确当前和目标职位的能力要求 评估核心人员的能力现状及潜能 薪酬福利 体系 建立针对核心人员有效的薪酬福利机制，以防止优秀人才流失 核心人员保留及发展计划-步骤 确认组织核心能力 公司战略 部门目标 确认核心职位清单 该计划涉及到的所有核心职位清单 确定核心职位的能力模型 核心价值观 管理能力 专业能力 评估核心人员与目标能力的差距 面谈 参考过去业绩 360度访谈 测评 制定保留及发展计划 面谈/访谈 确认保留发展方案 制定针对性的保留发展方案 1 2 3 4 5 核心人员保留及发展计划-面谈工具 个人情况概要 姓名： 年龄： 学历： 入职时间： 现任职位： 以往经历： 主要强项： 主要弱项： 职位变动记录 奖惩记录 培训记录 核心人员档案 核心人员保留及发展计划-评估工具 九宫格 业绩差但有潜力 （提供有针对性的发展支持） 中坚力量 （计划下一步的提拔，并提出特殊的发展指导） 超级明星 （规划多重快速发展步骤，确保有足够的薪酬） 业绩不佳 （警告及淘汰） 失败者 （淘汰出局） 表现尚可 （考虑发展） 表现尚可 需要努力 （保持原位） 干出成绩 但后劲欠缺 （保持原位） 中坚力量 （进入下一个发展机会） 潜力（投入指标） 绩效（产出指标） 核心人员保留及发展计划-发展策略 核心人员保留及发展计划-保留策略 薪酬倾斜 健康医疗 带薪休假 继续教育 长期服务基金 子女教育 Thanks!