谈连锁零售商自有品牌运作的竞争优势与风险控制.pdfVIP

端．是价值的交付者．最7解，自费者的需 求和心理变化，因此．他们总是在最能打 动消费者的产日类别上设置自有品牌．以 留住消费者 谈连锁零售商自有品牌运作 再坎．这种差异化优势尝延伸到连镪 零售商所销售的其他制造商品牌的产品 上。盘所周知．大型连锁零售商以商品供 的竞争优势与风险控制 应丰富齐全，能够满足消费者的一揽子购 物渚单．以提供最大的便利和时间节雀Ⅱ 著称．自有品牌所维系的j自费忠诚就在选 8 种一揽子购物计划中蔓延到7其他制造商 ■李闯f中固计量学院杭州jltl(II ◆ 中图分类号-F7】3j二 ‘献标识码：^ 品牌酃i。在价格持平的情况T．消费者 专门去某家事售商购买其自有品牌．接希 ■■—■■■■■■■■■■l 零售商自有B牌直是推动零售业务快速 跑到其他零售商目6里去购买两者都有的产 内窖抽薹：丰t从=十}自分析T4发展的强劲动力．在很多样奉市场上，自 品．这种场景是非常罕见的。 罐车g商自有；牌《作∞竞争优势． 有品牌的发展速度远超制造商￡牌， (=J十m；自：*营优势 即氍观目自∞差异m优势、十观g自 core 核，-竞争力f competence】也在些发达国家，自有品牌B鲑威为 的《营优势和2虎§自目战4*势， 译为核心能力．”就是对形成组织竞争优势 连锁零售商的溢价品牌包括屈E氏在内 并时自有。牌*”t#十g*平* ∞日＆捉＆T规*建*．m费*| 发挥关键作用的活动或浦程’{格￡·约翰 的很多连锁零售商．都对自有￡牌的发展 关■谢：4目$e商自有；*#一。 逊．2006l从这个方面来看．自有品牌的 前景保持乐现的态度。个中原因，我们可 竞争∞ 开发生产宣传营销管理等各十环 从自有品牌的运营Ⅳi来探讨． 节都可能为连锁零售商带来竞争优势， 连锁零售商自有品牌的女营和制造商 相关概念诠释 本文将从!个方i分析自有＆牌是如 品牌的运营．共享成本也可阱说．在原 何构建核心竞争力的， 有的制造商品牌的成熟运营成本上．乜掐 “零售(retailing)是指所有向最终消费 者直接销售商￡和服务．以供其作为个人 谈判、订单采购、物流也储、营销售 莲钫零售商自有品牌运作的 及商业性用途的活动．零售商(retailer)是 后服务等方面的成本，新增的自有S牌的 指那些其销售量主要来自零售的商业企业”