北京市政总公司经营发展战略研究.pdfVIP

摘要 ／ 随着我国2008年申奥的成功，目前国内建筑市场的投资规模进一步扩大，这对于 北京市政工程总公司来说正是利用自身优势谋求进一步发展的良好契机。然而在投资规 模扩大的同时，行业内各种类型的建筑企业的数量也在不断增多，除了众多大型国有建 筑企业之间的竞争外，很多中小型建筑企业以其历史包袱少，经营机制灵活等优势参与 竞争，也对“北京市政”构成了不小的竞争压力。在这样的竞争压力下，“北京市政” 自身的种种缺陷逐步突显出来，如在长期的计划经济体制下形成的重视生产和投入而忽 视产出和效益的经营模式；资源难以合理流动等等。这些缺陷构成了市政总公司发展的 瓶颈。现在摆在市政总公司面前的，既有机遇，也有严峻的考验。只有通过剖析其所处 环境的复杂性，洞悉其自身的优势，劣势，从而制定出行之有效的战略来指导未来的行 动，才能巩固住“北京市政”原有的竞争优势，在市场竞争中谋求进一步的发展。 本文对市政公司进行了SWOT分析，找出北京市政总公司现存在的内部优势、内部 劣势、外部机会、外部威胁，对公司作出自身解析，以此为据为公司找出战略解决方案 和具体实施。 关键词：竞争优势，核心竞争力，战略联盟 ABSTRACT Aftgrour the in for winning 2008 campaignapplying OlympicGames，the of scalesdomesticconstractionmanet a extended，whichprovides good for to further opportunity BeijingMunicipalEngineeringCorporation get itsown thesame of developmentusing by advantages．However,attime，vafities construction corporations emerged，whichchalleged BeijingMunicipal the Stateconstruction EngineeringCorporation，not only competionamong alsothe thrownsomemiddleandsmallsize coporations，but pre鹞llre by suchintensive theweaknessofit corporations．Undercompetion，gradually came asthe modewhich forth，such mor