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刍议我国创新型企业管理面临问题及对策思考摘要：企业管理的市场化、全球化、知识化、信息化与网络化的特征日益突显，新的概念、理论层出不穷，且正受到国内外企业的尊崇和运用。我国企业要在全球化的竞争中取得主动，必须注重学习和借鉴国内外先进的管理思维和经验，结合自身发展需要，加快企业管理创新，推进企业科学、持续地发展。目前我国企业管理创新还存在突出的问题，应从战略管理、流程再造、自主创新、和合管理等方面着力推进企业管理创新。 关键词：企业管理 创新 问题 对策思考 一、加快推进企业管理创新的时代背景 （一）经济发展进入崭新的阶段 21世纪以来，经济持续增长的基础比过去更加雄厚，但也面临严峻挑战：资源和环境的强大约束和增长成本的上升，经济结构升级和增长方式转变中的实际困难，等等。因此，企业必须加快管理创新，顺应经济发展转型阶段的新要求。 （二）发展观念的转变 党的十六届三中全会第一次正式提出了“科学发展观”，而当前许多企业长期形成的经济管理体制、管理方法和思维等，都非短时间所能完全改变，因此发展观念的彻底转变和管理的调整创新必须加快推进。 （三）国际金融危机的影响 国际金融危机对我国实体经济造成严重冲击，暴露出我国企业核心竞争力的缺乏，我国企业经营发展的内外部环境正在发生广泛而深刻的变化。实行转型升级、提高竞争力的任务十分尖锐地摆在了我国企业面前。 （四）企业内部管理发展呈现新趋势 全球经济一体化进程中，企业由以产品、服务为核心的传统竞争转向企业战略联盟的竞争；传统的监控型管理转向以潜能开发、促进人力资本增值的授权型管理；企业管理组织结构由金字塔式的权力控制型转向扁平式的授权型、团队式的管理运作模式，员工由被动管理型转向参与管理，进而转向自我管理型，等等。 二、当前我国企业管理创新存在的突出问题 （一）企业管理水平不高 大多数企业仍处于从经验管理向科学管理过渡的阶段，由于区域经济发展不平衡，企业体制形态不同，我国企业管理水平差距较大，现代化的管理形态和传统经验管理形态并存，企业粗放式发展模式尚未得到根本性扭转。研究表明，在世界各国的制造业企业中，我国的企业经营管理能力排位最后，工业增加值只为美国的1/4、日本的1/2；2007年中国企业500强的收入利润率和净资产收益率分别为4.72%、10.1%，远低于世界企业500强的7.32%和16.1%的水平。 （二）自主创新能力不强，投入不足 我国是经济大国，但远不是经济强国。突出表现在我国相当一部分的产业缺乏核心竞争力，关键技术自给率低和发明专利数量少，主导产品的技术来源和制造装备的补缺还大多依赖进口，企业研发投入和无形资产的积累不足。其他国家的企业在中国申请的专利总量是中国企业的6.4倍。从研发投入来看，按照国际标准，研发费用占企业销售收入的比重达5%以上的企业才会有竞争力，而2007年中国企业500强中只有31家企业研发投入比例超过5%。 （三）基础管理不扎实，细节管理不到位 我国企业基础管理存在诸多问题，如：生产资料浪费比较严重，考核制度有待完善；考核合理性不够，反馈不清楚；制度朝令夕改，缺乏严肃性；务虚多，内耗严重，等等。追根究底，在于企业没有扎实而有效地推进企业管理制度化、规范化和现代化。 （四）兼顾员工发展不够 以人为本的基本含义是尊重员工，充分调动员工的工作积极性和创造性。按照学习实践科学发展观的新要求，它还有一个重要的寓意：企业发展兼顾员工发展,通过制订、落实员工职业生涯发展计划等方式,实现企业发展与员工发展的“双赢”格局。而这也正是我国企业在人力资源管理上的弱项。据有关调查显示，只有15.98%的企业有员工职业生涯发展计划，42.21%的企业有与经营战略相结合的人力资源规划，并且能按计划正常执行。目前企业经营管理中仍然以企业目标为重，而考虑个人目标较少，两者兼顾不够。 三、加快推进企业管理创新的路径选择 科学发展观是新世纪新阶段党中央从我国发展全局出发提出的重大战略思想。企业的改革与发展，必须以科学发展观为指导，针对自身发展中存在的突出矛盾和问题，加快推进企业管理创新，大幅度提高企业综合素质和核心竞争力，已成为推进我国企业科学发展的紧迫任务。 （一）促进战略联盟，实现企业战略总目标 在越来越强调创新、合作的新环境中，企业无论规模多大、实力多强，都不可能提供满足消费者需求的所有产品、技术及市场，企业战略思维必须从竞争走向竞合。战略联盟是企业之间为了达到共同的战略目标而采取的相互合作、共担风险、共享利益的联合行动。通过建立战略联盟，企业可以获取互补性资源，快速进入新市场；分担研究与开发的成本与风险；防止竞争损失，并在合作中获得新的增长点，提高企