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对通信工程成本管理探析摘要：在实际的通信工程项目成本控制管理中，还需要加大成本管理工作的宣传力度，增强全员责任成本意识。要从成本管理和控制的优越方面来引导和深入，强化一切影响成本因素的管理范畴，形成人人关心、处处把关，层层控制的成本管理与控制局面，只有这样通信工程中的成本才能得到有效控制，使可持续发展战略也在通信工程中得到积极应用。本文就通信工程中如何节约成本，提高竞争力探讨。 关键词：通信工程；方向；解决对策 1 通信工程 随着世界经济一体化，我国的通信行业也得到不断的发展，但是实行社会主义制度的我国，正在不断完善各行各业的立法进程，其中包括电力、通信行业都是改革的重点，垄断地位可能被打破，为了适应不断发展的时代，加强自身的竞争力，必须对通信工程进行成本管理。这可以从根本上降低通信工程的造价，缩短通信工程的项目实施周期，最终达到提升通信企业竞争力的目标。 2 通信成本管理的内涵及方向 通过通信成本管理能够实现国民经济高速发展，合理的降低生产成本，有利于减少资金投入，增加企业固定资产积累，从而促进生产发展，使企业的可流动资金增加，企业运营更加灵活。降低成本也能为国家积累更多的资金，我国的市场经济建设和完善需要庞大的资金力量支持，企业减少资金的利用量，那么国家就可以多一份资金利用。国家在不改变产品价格、税率的条件下，消耗成本越少的企业得到的利润就越多，资金的充裕可以满足国家扩大再生产的需要，从而实现整个国民经济的快速发展。 通过通信成本管理还能够稳定市场经济，成本降低，产品的价格也会随之降低，产品的价格是按照产品的计划成本、计划利润和计划销售税金组成的。当通信企业在市场税收和产品价格都不改变的情况下，进行有效的成本控制，降低生产成本，最后就会降低这种产品在市场上的价格，从而稳定物价。成本的全面管理是实现对通信企业生产经营各环节的成本管理，从企业员工到领导人，都要对成本进行管理，对整个成本运用过程中的预算，简单、记录分析等，都要切实进行管理。成本管理是一项综合管理工作，是通信企业发展的动力。 通信工程项目的人力资源布局分散、流动性较强，这是相对于其他行业的一个显著的特点。通信工程企业作为工程项目的建设者，其具体的组织机构通常是随着承接的工程项目变动而变动的，一般是根据某工程项目的规模大小、技术要求等特点、地域环境等具体情况来组建一个合适的项目管理机构，因为管理队伍素质良莠不齐，容易让施工人员惰性工作，延误工期，增加延时或加班费用的支出。 通信工程实施过程中生产材料的管理。在实际施工过程中，大多数项目部在购入大型结构、施工钢材及各种配件、低值易耗品等时，控制权完全在项目经理及采购员身上，结果往往导致材料的积压、超支；另外项目部未掌握相对合理的价格信息，也不懂采购材料的资金成本，从而使项目部购买了大量的高价材料；采购人员大都是项目经理“信得过”的人，对材料的质量标准知之甚少，甚至购买不达标的材料，从而增大材料需要量；采购人员暗箱操作，抬高材料价格，索要高额回扣，直接导致材料采购成本增加。加上通信工程项目中对材料回收、剩余材料的清点等方面的忽视，造成施工材料成本严重浪费。 通信工程中使用机械的管理。在施工中关于机械设备的问题主要有： 1）设备管理不到位，设备的使用、维护、保养均不能按操作规程办理，设备使用及操作人员素质参差不齐，操作人员不能执证上岗，甚至造成人为损坏等现象。使得预算机械使用费的难度增大，预算结果无法与实际相符。 2）设备采购选型盲目，专用性太强，一旦设计变更，花巨资所采购的设备就无使用价值，造成设备投资浪费。 3 通信工程的成本管理与控制的对策 根据对通信工程成本管理的方向分析，节约控制成本要以人力、生产材料以及机械的使用等方面来具体实施操作，下面就详细提出相对应的对策。 1）人力资源。 a.重视企业人力资源管理工作，指定适应通信工程的科学的管理制度。为了提升通信工程企业人力资源管理工作水平，使之在拖动企业发展中发挥积极的作用，企业首先要加强对其重要性的认识，同时应在企业内部建立一套使用本企业的科学、系统的人力资源管理制度。作为现代通信工程企业，应当充分利用计算机管理信息系统，对企业人力资源的结构、组成、分布等信息进行全面收集和综合整理分析，对企业的人力资源进行详细分类，确定出待开发培养的以及急需引进的人才，并指定一套对本企业人力资源的评估标准体系，同时及时收集分散于各项目部人员的评价信息，使人力资源管理制度为本企业甄选、培育和使用人才提供客观依据。 b.加强管理队伍的专业化培养，以更好地实施到具体过程中，减少和避免施工人员偷懒，延误工期，提高劳动效率。建立科学的管理制度，才能实现吸引到企业需要的人才、充分挖掘现有人才潜力的目