浅谈企业内部管理监控现状以及对策.docVIP

浅谈企业内部管理监控现状以及对策【摘要】本文首先介绍了企业内部管理监控的作用，并分析其现状和存在的问题，最后探讨了强化内部管理监控的有效措施。 【关键词】企业；内部管理；监控；措施 一、企业内部管理监控制度的作用 （1）保障企业财会信息的准确，促进企业健康运行。财会信息作为企业经营的主要反映指标之一，能够直接反映企业经营过程中存在的问题和经营状况。内部管理监控可以保证经济信息和财务报表的准确性，通过这些信息如实地反映出企业经营，并指导企业做出相应的策略选择，保证了企业能够及时有效的调整战略，促进企业健康发展。（2）促进企业经营，增强风险防范化解能力。一方面通过利用会计、统计、业务等部门的制度规划和效用发挥，建立健全企业内部管理控制制度，把企业的生产、经营、财务等联系配合，更有效的发挥其整体作用，促进企业顺利经营发展。而且，严密的内部管理监控制度可以有效的监督、严密的考核，提高企业的经营效率。另一方面，内部管理控制制度可以对企业的各类经营风险进行有效的预防和控制，保障企业生产、经营活动的有效、安全进行。 二、企业内部管理监控的现状与问题 （1）对于企业内部管理监控制度认识不足，实施力度不够。我国企业内部管理监控制度起步比较晚，同时一些企业严重的残留着计划经济时代的观念，没有认识到企业内部管理监控制度的重要性和实施的必要性。同时，很多企业的监督管理通常都流于形式，监督部门不能有效地发挥作用，导致监控管理效率不高。（2）内部管理监控制度不够健全，缺乏有效的监控体制。一些企业内部管理监控制度不够健全，没有有效的覆盖企业的所有部门和个体，使得其在企业经营的各个环节渗透作用不强，不能有效的发挥效用。尽管我国已经开始形成包括政府监督和社会监督并存的监督体制，但是面对众多的企业仍然显得不够力度，企业业务人员、财会人员、领导等的监管不力而导致了一系列腐败现象的肆意，严重危害了企业发展和社会和谐。（3）内部审计职能行使不利，风险防患不足。内部审计是内部管理监控的一个重要组成，由于部门企业没有专门设置这个机构，或者由于该机构职能弱化，不能够有效、正确的对企业经营的财务信息进行评价，容易导致企业面临经营中的风险。内部管理监控制度作为企业经营的重要措施，通过强化监控力度、评估风险、加强风险意识来防控企业经营风险。 三、强化企业内部管理监控建设的有效措施 （1）发挥党组织在企业中的领导作用和企业纪委的监督作用。企业内部管理监控必须多管齐下，不仅要确立党委对企业重大决策的指导权、决策权和否决权，也要明确纪委的知情权、监督权和反应权。企业党委要对工会、财务等各个部门定期的听取汇报、对企业经营中出现的现象进行科学合理的分析，并做出正确的决策。同时，要将责任落实到主要领导人身上，企业法人要发挥管理作用，企业党委书记要起到监督作用，对于企业内的违法违纪行为要严肃处理、增加公开力度，做到奖惩分明、秉公执法。（2）处理好内部管理监控制度过渡问题，发挥每个个体的作用。企业内部管理监控制度是从企业风险管理的角度出发，对企业的经营进行有效保障。所以需要处理和完善好内部管理监控制度，使其形成体系化和整体化，能够有效规避企业经营风险。企业内部管理监控不仅仅是局限于财务部门，而是设计到企业经营中的各个部门和个体，比如董事会、管理层以及全体企业员工。每个人都对企业内部监控负有一定责任并受其影响，因此，内部管理监控需要企业所有个体参与，发挥个体的作用。（3）建立健全内部管理监控制度，强化审计职能。遵循企业现代化管理的要求，需要建立和健全企业内部管理监控制度，对适合于自身企业发展的内部管理监控制度进行调整，完善项目化管理、合同管理、财务核算管理、成本控制管理、奖惩制度管理等，并对制度的出台要评估其可操作性。对于已经出台的制度，要严格贯彻、不分公私，全面提高整体管理监控的质量和能力。同时，要强化审计的只能。现代审计制度的建立，促进了企业财务信息错误弊端的减少，也使得内部审计由原来的差错防弊转变为为企业提供内部管理、决策以及效益服务这个层面上来。所以，企业审计需要发挥其只能，将监督与评价并重，突出审计的“内向型服务”，在企业的发展中发挥“参谋”的作用。 经济的发展和社会的建设离不开企业，而企业的发展又离不开一套行之有效的内部管理监控制度。在企业内部管理监控制度的建立和健全过程中，需要发挥党组织的领导作用、纪委的监督作用，也需要正确处理好内部管理监控的过渡、尽可能大的发挥企业个体的作用，还需要建立有效的、可操作性的监控制度和强化审计部门的职能，保证企业健康、持续、和谐的发展。 参考文献 [1]王海江．浅谈如何健全企业内部控制制度[J]．山西建筑．2008（34） [2]李长冰，赵振然．加强企业内部督的思考和对策[J]．煤炭技术