浅谈建筑工程的总承包方的管理资料.pdfVIP

工程建设 包方的指挥和管理 ，并从工程施工方案 ，施工措施上对分包 到位 。 队伍严要求 、严管理 、在施工方案上 ，结合工程实际、施工条 4 施工进度管理 件和技术水平考虑专业分包队伍的施工方案是否完善 ，对项 承包方 的施工进度管理是一项工程 中的重要一项 ，是否 目的性质 、规模 、地段 、水文 、劳动力 、施工力量和材料构件 按期完成任务 ，合 同的要求 ，工程进度管理不仅关系到施工 资源供应情况全面了解 ，同时对人力 、材料 、机械设备 、资金 进度的目标实现 ，还直接关系到工程 的质量和成本。在工程 到位 、施工方法 、施工顺序进行 了解。并对项 目的分部分项施 进度中，必须树立和工程 工组织设计及 内容有一个全面了解。 管理原则 ，在保证质量的前提下，加强工程进度管理。 2 施工过程的管理 在项 目实施 中，进度包括设计前 的准备工作 、设计段 、招标 在项 目施工过程 中，总承包方在项 目过程中，跟踪分包 段 、施工前准备段 、工程施工和安装段 、物资采购段 。从进度 队伍 随着情况 的变化进行项 目目标 的动态控制。首先对项 目 计划 中首先合理安排总进度方案 ，单位和分部分项进度计 的 目标进行分解 ，确定 目标控制计划值 ，收集项 目目标 的实 划。年 、月 、季进度计划 ，这样一个 自下而上和 自下而上的往 际值，定期进行项 目目标的计划值和实际值的比较，通过 目 复多次过程 ，在作业过程 中，运用项 目法施工原理 ，进行施 标 的计划法和实际值 比较 ，进行调整 ，对项 目目标动态控制 工进度 的步骤的落实和实施 。同时在实施过程中进行跟踪 采取纠偏措施 ，如组织措施 、管理措施 、经济措施 、技术措 调查收集数据 ，进行 比较 ，分析计划情况 ，对进度变化采取 施 。在实施过程中对项 目目标进行事前控制对施工进度 目标 调整。检查措施落实 。在施工进度管理 中，可采取组织措施 ， 进行还原分解 ，并进行动态跟踪和控制。并对 目标 中成本计 应有专 门符合上 岗资格 的人员负责，对工作环节进行论证 、 划值和实际值 比较 ，包括合 同价与投标价成本 比较 。工程合 分析 ，组织和协调工作也要跟上去。在进度管理中还可以运 同价与施工成本价 比较，工程合同价与工程款支付 比较等， 用管理手段 、技术手段 、经济措施 、技术措施推动施工进度 通过 比较 ，调整成本 目标。 管理。 在施工管理中，对专业队伍项 目经理对进行过程管理要 5 施工质量管理 经常检查 ，对工程计划 、合同管理、成本 、技术 、物资采购 、人 施工质量 的好坏 ，要满足业主要求 ，符合国家法律 、法 事 、设备、财务由项 目经理进行组织、协调 。并配合项 目实施 规 、技术标准及合 同规定的要求 ，其质量体现在工程的适应 部管理人员进行指导、协作、配合和支持。使分包工作的安 性、安全性 、耐久性、可靠性、经济性及环境的协调性 。质量 全 、成本 、进度 、质量 、合 同信息，工作组织与协调都得到完 的管理要明确质量方针 ，质量 目标不 ，并在质量管理 中通过 善 ，对于施工队伍 的每个参加人员 ，都应该在签约安全承诺 策划 、控制 、保证 、改进实现全部质量管理活动。因建设工程 和安全协议上 。逐项落实安全责任制。使分包对整个工程安 的特点，施工的一次性 ，固定性和流动性、产品的单件性、庞 全生产对总承包方负责。 大性 、生产的预约性 ，造成质量控制因素多，难度大、要求 3 施工成本控制 高、终检局限大，包括影响施工质量的人、材料 、机械 、方法 、 施工成本 的控制 ，要在 中标的工程造价上 ，对工程成本 环境 。所 以在施工中，要保证施工质量 ，运用系统的方法 ，在 进行控制 ，不能突破工程预算价 中标价 。同时对 图纸变更、项 全体人员的参与下，用质量 目标 、质量计划 、保证体系、以质 目工程量增减要及时掌握 ，分解产生变化工程量造价 的原 量计划为主线 ，以过程管理为重心，进行计划 、实施 、检查和 因。是成本降低到最小，在这方面 ，首先对工程承包