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浅谈建筑工程项目施工质量管理及控制［摘要］随着经济的发展，人们对建筑工程施工质量提出了越来越高的要求，我国建筑业在近年来得到了很好的发展，施工质量也得到了不断的提高，但其中仍然存在一些问题。鉴于此，本文分析了建筑工程项目质量管理的特征及其中现有的问题，并提出了相应的改进措施。 ［关键词］建筑工程项目施工质量管理控制 经济的发展推进了我国城市化进城，同时也推进了我国建筑事业的发展，而反过来，建筑业的发展也对我国经济的发展起到了积极的作用。“百年大计，质量第一”可以说施工质量是建筑工程项目的灵魂所在，建筑工程质量的好坏不但直接影响着建筑物日后的使用性能，还关系着人们的生命财产安全。因而结合工程项目的具体特点对其进行严格的质量管理与控制是有着重要的现实性意义的。 1、建筑工程项目质量管理与控制特征 1.1影响因素多 建筑工程项目往往涉及方面较广，涉及因素较多，例如施工环境、施工技术和工艺、机械设备、施工材料、施工人员素质、天气和气候、技术管理等等都会直接或间接地影响建筑工程项目的质量管理与控制。 1.2受投资、工期影响 由于建筑工程项目一般都要追求一定的经济效益，因而往往要求以有限的投资实现最大限度的收益，也就是我们说的利润最大化。对投资收益的追求往往造成对工期的要求和对投资金额的控制，而建筑工程项目的施工进展和施工质量往往要受到这一原因的影响，因而建筑工程项目质量管理工作就必然要受到投资和施工进度的制约。 2、建筑工程项目质量管理问题 2.1工程设计问题 建筑工程项目设计质量的好坏直接影响着监护工程项目的施工质量，如果工程设计存在问题将阻碍建筑工程项目质量管理进而制约项目施工质量的提高。一方面，如果建筑项目设计的合理性存在问题，将会暴露在建筑工程的施工中，为建筑工程项目的质量管理增加了难度；另一方面，如果项目设计可行性较差，存在诸多变更项目，将直接影响建筑项目施工进度。 2.2材料、设备和人员问题 高质量的建筑工程项目施工离不开合格的材料、高效的机械设备和专业素质良好的施工人员，在一些建筑工程项目的管理中，一些人只注重追求进度和节约资本而忽略了对这三个关键因素的管理。首先，符合标准的施工材料是使工程达到设计要求的基础，因而在进行建筑工程项目施工质量管理的过程中，要对材料的管理十分重视，但一些人为了节约成本或贪图方便没有进行严格的材料管理，使施工现场存在材料种类混乱、乱堆乱放、材料质量不合格、未对材料采取必要的防护措施等等，这严重干扰了正常的施工活动，也影响了建筑项目工程质量；其次，高效的机械设备不但能够免去一部分人工作业，还能很大程度地提高建筑项目施工效率，并提高其施工质量，但是目前，一些施工部门不注重对施工现场机械设备的维护、检修和保养，致使一些机械设备在存在故障时得不到及时的维修，在需要投入工作时无法正常运转，阻碍了施工进度；除此之外，施工人员素质问题也直接关系着工程质量，一方面，责任心的缺失将使施工人员在工作中消极倦怠，因此造成的安全事故和质量事故不胜枚举，另一方面，一些项目中存在人员配置不合理的情况，使一些工作内容超出了施工人员能力范围，从而影响了施工质量，妨碍了建筑工程项目的日常管理工作。 2.3管理制度不健全，管理方式不科学 目前，一些建筑企业已经在设备水平、技术水平上已经达到世界领先的水平，而管理制度的不健全和管理方式的不科学却阻碍了这些企业的壮大和发展。对于建筑工程项目来说也是如此，即使施工水平再高，没有科学有效的质量管理是无法得到理想施工成果的。具体来说，建筑工程项目的管理中主要存在这些问题：一）对工程质量管理不够重视，一味追求施工进度而忽略了工程质量管理；二）管理制度不健全，没有建立合理的管理模式，造成了管理工作没有重点，没有头绪；三）管理方式不科学，一些工程项目的管理没有足够的有效性和激励性，如只有管理却没有奖惩等，这不但影响了管理工作的成效，也对项目的质量控制无多大帮助。 3、如何提升建筑工程项目质量管理水平 结合建筑工程项目质量管理的特点和其中存在的问题，笔者认为建筑工程项目质量管理水平的提高应从设计、材料机械、人员管理和管理制度和方法这几个层面入手，具体应该采取入下措施： 3.1提高设计质量 严格把关设计质量，对其可行性和合理性做出客观合理的判断，尽量减少设计问题，减少变更项目和提高设计质量。避免因设计问题造成的施工延误和工程质量问题。 3.2强化材料机械管理 对于建筑材料，要从采购、运输、存放和取用等各个环节加强管理。一方面要保证材料质量，确保材料性能符合施工设计要求和相关技术指标，另一方面，要积极采取防护措施避免材料损坏而不能发挥其正常性能；对于机械设备，建筑企业应积极引进高性能机