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如何在项目开发早期更好地获取外包支持 在游戏行业 ，绝大部分工作室或 是项目组都或多或少的存在 ，为了赶版本和进度 ，导致人力 或时间不足的时候。这时候就需要将手里的美术设计工作 ，外包给公司外的设计公司 ，获取更多的 人力资源 ，让设计公司协助提供必要的美术资源 ，以保证项目计划的可行性。而在项目美术资源外 包中 ，最常外包也最频繁使用外包的阶段 ，就是项目的开发初期 ，即项目的研发阶段。 本篇文章我想和大家分享的 ，是如何在游戏项目研发的前期阶段能更快的获得外包的支持。这 里所指的外包 ，是指游戏美术资源外包。 下面我将主要通过对工作职责的明确、流程的梳理、合作 重点的解析来解决文章标题提出的问题。 首先 ，我们来理解下什么是外包 ，以及外包与我们的工作关系。所谓外包 ，就是资源外包 ，而 外包供应商呢 ，也就是资源供应商了。在下面的文章里 ，外包供应商 ，我会简称为:CP CP公司是独立存在的设计公司。与项目组是合作关系。项目组是需求的提出方 ，而CP则是需 求的执行方。双方在合作的立场上是平等的。这一点要记清楚了 ，是合作关系 ，心态要摆正 ，千万 不能以为自己就是上帝 ，想怎么折腾、想怎么变更需求就怎么变更需求。毕竟 ，良好平等的心态是 合作的第一要素。 其实与CP的合作过程 ，就是一个沟通的过程。所以最核心的问题是如何有效的沟通。沟通的有 效性 ，直接关系到项目的进度 ，以及美术资源的质量的稳定性。 良好的沟通 ，其实就是看信息资源能不能及时有效的交换。想达成这个条件 ，我们只要从有效 和及时这两个方面去做就好了。 有效的准备 一.交流态度 ： 良好的态度是合作的第一要素 ，这个刚才已经说了。绝大部分人都不愿意跟自己不喜欢的人 交流。既然都不愿意交流 ，勉强交流 ，信息肯定就不是100%交换 ，就会增加交流的次数和时间 ，从 而降低沟通效率 ，增加了成本。 二.充足的准备 ： 1. 文档准备 项目组在外包前 ，应该对自己需要的信息做一次梳理 ，如 ：游戏题材、世界观、美术风格、资 源量、制作周期、制作类别、输出样式等 ，制作成文档。CP也是游戏制作的参与 ，如果想要更好 的合作 ，必须拿出诚意和信息让他们了解项目 ，这样CP才能更好的理解需要制作的需求。之言片语 的描述 ，只会增加沟通成本。 这里需要提供两个文档 ： 第一份是一份需求文档 ，里面包含 ：需求的制作类别、需求的数量、详细的需求描述、需求的 制作周期、需求的跟进人联系方式。 第二份是一份美术制作规范文档 ，里面包含 ：输出大小规格、输出文件样式、实际使用场景、 最终使用环境、风格参考图、最终完成效果范例、制作中的技术要点描述 （比如 ，要留白啊、头身 比啊、是否要透明背景、配色要求啊等等 ，根据项目实际需求填写 ） 以 《英雄杀》为例 ： 这里需要特别说明下 ，CP公司在目前的市场环境下 ，大致分为两类 ，一类是主动承担工作的 ， 这一类的CP公司 ，会承担更多的设计工作 ，提供更多新的想法和建议。这类CP公司主要存在于 国外 ，国内也有极少数几家。第二类是被动承担工作的公司 ，这一类的公司主要是扮演资源的制作 方角色 ，把项目组的想法直接实现 ，极少承担设计工作。在国内绝大多数的CP公司是这类公司。这 也是由国内的业界环境决定的。由于国内大部分公司没有承担设计的能力 ，所以项目组在准备需求 的时候 ，要尽可能的详尽 ，越详尽CP越知道项目组想做什么 ，减少不必要的沟通成本。 2. 确定想法 在前期尽量确定需求方案的描述内容和实际需要东西的大致方向。避免后期的需求变更 ，减少 摇摆不定的想法。需求变更等于重做 ，会增加沟通的时间和成本。 三. 人力资源规划 1. 把需求文档和需求规划交给CP ，在CP对需求内容、制作规范、开发时间初步了解后。要求CP 安排具备类似项目经验的设计师参与前期配合 ，这样能加快前期磨合 ，有效配合项目组输出美术 资源。 2. 要求CP保证固定的人力参与,避免人员变化可能带来的品质、产量不稳定。如果合作的阶段中 ， 出现人力状况 ，应提前提前同项目组沟通尽量避免闲置或不足。 3. 鸡蛋分篮装 ，多找几家CP ，一旦一家CP出问题了 ，还有别家CP可以继续合作。避免出现突然 合作中断导致的项目中断风险。 4 . 安排组内专业人员进行审核和跟进。保证描述的准确高效。 四.质量把