计划部人员资质要求.docVIP

版本：B/0 DPMC/DPEC 管理文件 计划部人员资质要求 第1页,共3页 Q/MA-31 2010.01.08 编制： 审核： 批准： 1. 目的 保证计划部人员的素质、能力，满足生产计划实际及企业发展的需要，同时为计划部人员提供努力方向，不断提高计划部人员的业务水平和管理理念，并以此为依据对计划部人员进行培训、筛选、提高。 2. 适用范围 适用于计划部全体人员的资质要求。 职责 3.1 人力资源部负责对计划部人员资质的修改、管理。 3.2 计划部部长负责对本部门人员进行相关培训，以满足本岗位工作需要。 管理内容与控制要求 4.1 生产计划人员资质要求 4.1.1 应掌握的基本知识 A. 印制线路板加工流程、工艺及特殊工艺。 B. 工厂及月份计划完成指标、工厂生产加工能力、各工序产能、平均加工周期。 C. 各工序设备数量、性能分类、设备定额、工艺定额。 D. 公司年及月份销售指标及各月实际订单数量、结构。 E. 熟悉PPE制作流程及工时定额。 F. 客户标准、IPC标准、企业标准。 G. ISO/TS16949、ISO14001的管理思想及应用，QC五大工具基本知识及应用。 H. 计算机办公软件操作及ERP系统应用。 I. 零活动、5S管理思想及应用。 4.1.2 技能要求 A. 掌握在线生产板状态，尤其瓶颈工序的状态。 B. 掌握工厂生产加工能力及不同类别、数量订单的加工周期。 C. 掌握特殊物料采购周期及已落订单的物料到料计划。 3－2 计划部人员资质要求（B/0） D. 确定订单的交货期，并通过ERP系统下达生产计划。 E. 掌握ERP系统中生产计划编排、ECN影响、ECN过数等操作。 F. 作好重点订单及加急订单的跟踪策划。 G. 联合品质、技术部作好订单投入合格率的策划。 H. 掌握外委工作流程,及时下达外委订单。 I. 掌握设备工时的设置方法,及时根据生产型号修正设备工时。 J. 每月分析补投及当月进客户包装的数量,并提出改进措施。 K. 具备良好的与其他部门沟通、协调的能力。 4.2 计划控制人员资质要求 4.2.1 应掌握的基本知识 A. 印制线路板加工流程、工艺及特殊工艺。 B. 熟悉PPE制作流程及工时定额。 C. 工厂及月份计划完成指标、工厂生产加工能力、各工序产能、平均加工周期。 D. 各工序设备数量、性能分类、设备定额、工艺定额。 E. 公司年级月份销售指标及各月实际订单数量、结构。 F. 客户标准、IPC标准、企业标准。 G. ISO/TS16949、ISO14001的管理思想及应用，QC五大工具基本知识及应用。 H. 零活动、5S管理思想及应用。 I. 计算机办公软件操作及ERP系统应用。 4.2.2 技能要求 A. 掌握各工序的设备产能、生产产能、设备加工特点。 B. 掌握各工序的设备定额、工艺定额、设备及工艺维护计划。 C. 掌握生产、设备运行情况。 D. 依据发货期及工时定额下达瓶颈工序日生产计划，并考核日计划完成情况，对没完成的工序下达改善纠错报告。 E. 掌握设备工时的设置方法, 及时根据生产型号修正设备定额。 F. 掌握ERP系统中生产计划编排、ECN影响、ECN过数等操作。 G. 与市场部沟通，及时给出拖期发货订单的推进计划，并跟踪其完成情况。 H. 通过ERP系统下达PPE计划及工具计划，并跟踪其完成情况。 I. 每月对拖期发货订单做原因分析，并制定相应的改善措施。 J. 具备良好的与其他部门和人员沟通、协调的能力。 4.3 物料计划人员资质要求 4.3.1 应掌握的基本知识 3－3 计划部人员资质要求（B/0） A. 印制电路板基本加工工艺知识及特殊工艺。。。。 A. 根据消耗定额监督、控制原材料的消耗。 B. 依据经营计划制定物料需求计划，提供及时、合理、准确的采购依据。 C. 控制库存物料周转天数, 减少呆滞物料的产生。 D. 降低库存金额, 减少库存资金占用。 E. 连接市场、采购与生产, 保证物料需求计划与市场、生产匹配。 F. 具有良好的沟通协调能力。 5. 相关的文件与记录 无 6. 此文件自批准之日起正式生效。 DPMC/DPEC内部文件更改记录 文件编号 文件名称 A/0版发布时间 /MA-31 计划部人员资质要求 2006.02.09 现行版本 原版本 更改内容 更改时间 B/0 A/0 1.根据新的组织机构图要求重新全面改版升级。 20