韦校长的述职报告.docVIP

韦校长的述职报告 韦校长的述职报告 尊敬的领导，各位老师： 大家好！ 我叫韦****，现年47岁，焦作市骨干教师，中共党员，西陶三中校长，主持学校全面工作。 2013年度，在上级领导的正确指导和全体教职工的共同努力下，我积极务实开展工作，继续实施素质教育，大力推行课程改革，努力打造高效课堂，全面促进学生发展，使学校在多出人才、出好人才方面又上了一个新台阶。特别是2013年中招考试，我校被武陟一中提前录取特班一人，统招生8人，正式录取20人，取得了近几年来的较大突破，荣获县教育质量奖。现将一年来履行职责情况简要报告如下： 一、抓自身建设，提高自己的工作能力和领导水平。 　　作为一名基层教育管理者，我十分注重自身综合素质的提高。我为自己确定的生活工作目标是四多四少：多干实事，少说空话；多琢磨事，少琢磨人；多抢挑重担，少推卸责任；多想到别人，少想到自己。对学校事务做到四勤：即眼勤、手勤、脑勤、腿勤，心中时刻装着教育，装着学校，装着教师，装着学生，为师生甘吃苦，甘跑腿受累。1、在学校几名女教师产生期间以及男教师身体不适的情况下，兼职历史或数学教学，认真备好课，积极搞好课堂教学，努力探索先进的教学方法，同时，深入课堂听课、评课，指导好课堂教学，提高教学效果。2、带头遵守规章制度，时时处处严于律己。廉洁自律，洁身自好，团结同志，遵纪守法，出满勤、干满点，树立了以校为家的思想，始终坚持把自己的有限精力投入到服务教学中去，正确处理好家庭、个人、学校三者之间的关系，从不因个人私事耽误工作。3、时刻保持共产党员的先进性，想师生之所想，急师生之所急，解教师之所困。不断坚定自己的理想信念，不断加强自己的道德修养，不断端正自己的人生态度。4、工作之余积极学习，为自己加油充电，先后读了多本教育管理和提高个人修养的书籍。我时刻提醒自己：领导即服务，管理即责任。校长是一校之魂，他的职业修养，他的待人处事，工作作风和创业精神，直接影响着学校的声誉和百姓的口碑。为此，我始终心系学校事业发展，情系教师专业成长，爱系学生素质提升，利系家长理想达成，搞好一所学校需要学校教师团队中的每一个人，而做坏一所学校只需校长一个人就绰绰有余。 二：集思广益，齐抓共管中三教学 中三教学，是学校教育质量的一扇窗户，一面镜子，在学校管理上举足轻重。我们举全校之力，投入中考备考，集教师之智，优化中考备考，分层次召开中考复习备考会；建立班级、教师工作责任制，目标到班，任务到人，班子成员分到各班，形成浓厚的备考氛围和教学合力；为树立信心，鼓足干劲，召开迎中考百日动员誓师大会；按月分班举行班级恳谈会，确立阶段目标，分析班情学情，及时总结问题，研究整改措施；班主任全程管理，全面辅导，全心服务，全力以赴，认真细致地做好每一次考试、每一个环节的管理服务工作。中招前夕，家校结合，真情沟通，多管齐下，做细工作，家长支持，学校努力，因此在中招考试中我校取得了理想的成绩，家长满意，也获得县教育局领导的高度赞扬。 三、落实科研兴校，培养教育新的增长点。 　　教研教改是提高教学质量的加速器，为切实抓好这项工作，提高教育教学质量，学校成立教科研工作领导、指导小组，并制定切实可行的教科研工作计划及方案。我特别关注教科研，对方案制定，组织实施，检查指导本文由论文联盟http://www.LWlM.COm收集整理，考核评价，资料积累，总结交流，成果推广等各个环节，均在班子研究的基础上建立严格实用的管理制度。安排专人负责，重点加强了三个管理两个保证一个突出。 　　三个管理即计划管理、过程管理和质量管理。计划好订落实难。因此指导小组对计划的实施及方案落实情况实行定期、定项、定性督导，加强教科研工作的定向、定度、定势调控，学校改革传统教学评价办法，不唯分数，将业务培训、教学能力、教科研成果、学生素质培养纳入评价体系，更客观、全面地反映每个教师的教研水平，防止研教分离，确保教研质量。 　　两个保证即队伍保证，奖励机制保证。抓教研队伍建设主要从抓骨干、促全员入手，让骨干教师先行，带动全员推进，促使学研互动。十一五教育科研立项我们学校深入研究、积极探索、努力实践，取得了重大突破，结题报告获得了与会专家的高度肯定。十二五教育科研立项在周战光、宋仁兴两位老师的带领下，做到科科有课题，人人有立项。同时建立教改教研奖励制度，设立教研教改专项基金，对于成绩突出、取得成果的个人、学科小组、年级分层次进行奖励。 　　一个突出即指突出重大课题的研究，实行典型引路、以点带面、辐射各科的科研目标。 　　学校规定，凡是由县教研室组织的教研活动，我们都及时安排教师按时参加。这些教师回校后都要把新学的东西进行系统整理，并结合自己的体会感悟，以汇报、讲座、公开课形式在全校进行实践推广。 四、深化安全教育，实现安全事故零记录。 在以人为本，构建和谐社会的今天，