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第一节:成本控制概述;第一节: 成本控制概述 一、成本控制及发展;作业成本法(简称ABC法)产生于20世纪70－80年代末期 在美国、西欧等国的企业尤其是竞争激烈和人工成本 很低的高新技术企业，得到了广泛的应用。典型代表 人物有科勒、斯拖布斯和卡普兰。 基本观点是：成本分配的对象应该是作业，分配的依 据应该是作业的耗用数量，即对每种作业都单独计算 其分配率从而把该作业的成本分配到每一种产品。 作业成本三因素为：;二.成本控制及其分类 所谓控制，是按照既定的条件和目标，对于一项 过程或一系列事件，施加影响，使其达到既定目标一 种行动。 ㈠.成本控制 是对实现成本目标而预计或实际发生的各种耗费 进行限制和监督，并及时揭示偏差，采取纠正措施， 使发生的各项耗费被控制在原定的成本目标之内，并 以此为基础确定新的成本目标??促使成本不断降低。 成本控制具有三层含义： ①对目标成本本身的控制；;②对目标成本完成的控制和过程的监督； ③在过程控制的基础上，着眼于未来，为今后成本的 降低指明方向，达到成本的持续降低。 ⒈狭义的成本控制 主要是对日常成本控制，即对生产阶段产品成本 的控制，通过运用成本会计为主的各种方法，按成本 限额开支成本与费用，以实际成本和成本限额进行比 较，衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则 纠正不利差异，以期提高工作效率。 ⒉广义的成本控制 是指管理方面对任何必要作业所采取的手段，除;日常成本控制外，还包括事前成本控制，强调对企业 生产经营过程的各个方面、各阶段、各环节的所有成 本控制。广义的成本控制在空间上渗透到企业每一方 面，在时间上贯穿了企业经营全过程，与成本预测、 成本决策、成本规划和成本考核共同构成了现代成本 管理的完整系统。 ⒊两者间的区别 ⑴狭义的成本控制以完成预定成本限额为目标，广义 成本控制以成本最小化为目标。 ⑵狭义的成本控制仅限于有成本限额的项目，广义的 成本控制涉及到企业全部的生产与经营活动。;⑶狭义的成本控制是在执行决策过程中努力实现成本 限额，广义成本控制包括正确选择经营方案，涉及到 制定决策的过程，包括预测、决策等较多方面，属于 成本经营。 ⑷狭义的成本控制是指降低成本支出的绝对额，又称 绝对成本控制，广义成本控制包括统筹安排成本、数 量和收入有关方面，以追求收入的增长超过成本的增 长，实现成本的相对节约，又称相对成本控制。 ㈡.成本控制分类 1.按照成本控制主体 成本控制可分为一级成本控制、二级成本控制以;及三级成本控制等。成本控制主体是指实施成本控制 的企业及内部单位。一级成本控制是指对发生的全部 成本进行全面的控制；企业内部单位为二级或三级等 成本控制主体，一般可划分为设计部门、供应部门、 生产部门、销售部门、会计部门和企业其他部门。 按成本控制主体实施成本控制的方式，可以分为 自我控制和对外控制。自我控制是指成本控制主体对 自身发生的成本进行控制，如生产车间，只对本车间 发生的各种成本进行控制，保证本车间成本计划的顺 利完成；对外控制是指成本控制对企业内部其他单位 发生的成本进行控制。;有些成本控制主体既进行自我控制，也对外控制，如 企业供应部门，既要对本部门发生的材料采购成本和 存储成本进行控制，保证本部门计划顺利完成，又要 对企业内部其他单位的材料消耗量进行限额控制，为 完成企业成本计划提供保证。 2.按照成本控制对象分类 成本控制对象是指成本控制主体实施成本控制内 容。一般可以分为新产品设计试制成本控制、材料采 购成本控制、产品生产成本控制、各项期间费用控制 等。成本控制对象与成本控制主体有着密切的联系， 不同成本控制主体，其成本控制对象可能有所不同。;3.按照成本控制时间分类 一般可以分为事前成本控制和事中成本控制。事 前成本控制是指对产品投产以前的成本控制，包括对 新产品设计、试制，以及采用新技术、新工艺、新材 料等预计可能发生的成本的控制。事中成本控制是指 各成本控制主体按照已经确定的成本目标，对实际发 生的各项耗费进行控制对偏离成本目标的差异及时加 以纠正。 4.按照成本控制要求分类 一般可以分为绝对成本控制和相对成本控制。绝 对成本控制是指成本控制主体对其成本控制对象按照;成本目标的绝对额进行的控制，对于发生的成本超支 加以纠正，降低成本支出。一般来说，绝对成本控制 适于对固定成本的控制。一般来说，相对成本控制适 于对变动成本的控制。 三、成本控制的原则 ㈠.可控性原则 成本控制主体应对其成本控制效果承担责任。一 般情况下，可控成本应同时具备以下三个条件。 1.成本控制主体能够通过一定的途径和方法，在事先 了解将要发生哪些耗费； 2.成本控制主体能够对发生