2013打造高绩效团队素质心得体会 4篇.docVIP

　　2013打造高绩效团队素质心得体会 4篇 我们一直都共同处在这个大家庭当中，我们也曾无数次提到关于团队这个词，也曾讨论过什么是团队，也知道团队的力量是1+1大于2；但是没曾想过团队真正的内涵，也没有真正领会出做好一个高绩效团队应从哪几方面突破，只是在发现问题时会想到该怎样去做的更好。虽然我们每天做的事情都是与团队应该做的事是一样的，但是我们没有把它罗列、归纳总结出来，只知道要做到最好，被认可就可以，而没有做到一个成功的团队应该做到的标准。其实大家心理也知道现在我们这个团队还没有达到我们想要的境况，可能有的会认为这样做比较好，有的会认为那样做也能做好，就是没有理出一个明确的方向和标准，到底要怎么做才能让这个团队战无不胜，每个人都能在快乐工作中来成就自我。在今天我们学习了什么是团队的含义以后才真正明白了它的真正含义，为了共同的利益大家走到了一起，通过有效的沟通、共同奋斗、共同负责、共同承诺、且才能互补、团结和谐的组织。如果把我们这支团队放在这个定义里，大家是不会有任何疑义的，我们都做了找范文就来 .dodash;什么是团队、团队的构成、5Ｐ要素、团队为什么如此流行、团队对组织和个人会带来什么样的好处。明白了企业强大的竞争优势不仅在于员工个人能力的卓越，更重要的是体现在团队合力的强大，体现在那种弥漫于企业中无处不在的团队精神。所谓团队精神，简单来说就是在大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神反映的是个体利益和整体利益的统一，进而保证组织的高效率运转。团队的绩效源于团队成员个人的贡献，同时永远大于团队成员个人贡献的总和。团队力量的发挥是组织赢得竞争的必要条件，团队精神可以使组织保持活力、焕发青春，积极进取。打造高绩效团队，就是要强调发挥团队精神，建立群体共识，快速适应顾客需求，提升工作效率，我们通过学习，掌握打造高绩效团队的必要知识和技能，进而认真分析研讨、查找工作中存在的差距和问题，围绕生产经营目标强化员工团队意识，培养团队精神，提出持续改进各项工作的新思路、新举措，不断调整和优化工作的方法和流程，营造团队健康成长的氛围，与同事建立良好的信任关系，增强每个员工的归属感、责任感、使命感，推动高绩效团队的形成，从而使公司打造企业诚信、创新、和谐发展新体系的奋斗目标落到实处。把学习与加强和谐团队建设、诚信文化建设结合起来，引导员工树立积极向上的人生态度。让大家明白，积极端正的人生态度不仅仅有益于企业和他人，最大的受益者实际上是员工个人。通过学习，我们充分认识到大家只有在工作中互相支持，互相配合，才能使整个团队在思想上同心，目标上同向，行动上同步，作为团队中的个人也才能用团队的智慧和力量去解决各种困难和问题，从而实现组织和员工个人的和谐共赢，进而自觉把自己融入到团队中，与寻范文 上 .Downhot.时俱进不断提高自身素质，自发主动地去完成本职工作任务，使每名员工争做勤奋、敬业、忠诚、激情工作的实践者，共同打造诚信企业和高绩效团队。团队是现在和未来组织中不可或缺的一个组成部分，正如美国管理学家哈漠所说：团队是一个伟大的创造，它是现代企业管理的一个基础，是一个平台，也是重新构建公司的一个基本出发点。 团队具有强大的生命力，让我们用行动来共同打造一个高绩效的团队。3篇 五四参加拓展训练，其中一个PK项目是共同进退，在一个直径2米的圆圈里放有1至30的数字牌，要求参赛队员每次只能进入一个人到圈子里，按顺序点完数字牌，用时最短者为胜。如果有二人同时进入圆圈内，或圆圈外的同伴的任何部位进入圆圈内，则本次成绩无效。我所在的勇士队，经过六轮比赛，除第三轮成绩有效外，其余五轮全部成绩无效，且仅有的一次有效成绩还是一分多钟，比对手最好的成绩多了一倍多。 勇士队队长小莫在总结失败的原因时，归纳为以下几点：一是作为队长和另一助手，没有弄明白比赛规则；二是方针太多，不知道听谁的；三是求胜心切，队员犯规，导致成绩无效；三是分工不明确。没有合理分配人力资源等等。 虽然是一个很简单的小游戏，却折射出我们平时工作中存在的许多问题，小莫的总结就充分说明了这一点。同时也向我们提出在工作常常遇到的一个大问题，那就是如何打造高绩效团队的问题。 我们经常提到要增强团队凝聚力发扬团队精神等，但对于什么是团队，却不一定清楚。什么是团队？团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。 建立一个团队，进行合作并不难，难就难在建立一个成功的、高绩效的团队。一个高绩效的团队有什么特征呢？ 一是需要一个出色的领导。高绩效的团队需要一个出色的领导，其个人品质和领导素质在建立团队和完成团队任务方面都起着不可或缺的作用。 二是要有一个清晰的目标。 三是团队成员具有相关的技能。 四是团队成员之间要有相互信任的