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　　EAM实施步骤|第1 EAM实施步骤： 现场评估 ü 参与人员销售、售前、技术顾问、业务顾问、项目经理 ü 工作内容对项目的内容、难度、风险、时间进行评估 ü 产出《现场评估报告》 项目启动准备 ü 参与人员售前、技术顾问、业务顾问、项目组、甲方项目组 ü 工作内容确定项目管理制度、实施制度、实施工作组工作职责、项目计划、办公环境及办公资源 ü 产出《项目管理制度》、《实施制度》、《实施工作组工作职责》、《项目计划》 产品安装及报告 ü 参与人员销售、项目组、甲方项目组 ü 工作内容组建办公环境、办公资源到位、搭建系统环境 ü 产出良好的办公环境，完整的软/硬件环境 实施目标及范围确定 ü 参与人员销售、售前、技术顾问、业务顾问、项目经理、甲方领导 ü 工作内容对项目的最终目标及实施范围的确定，用于指导项目的实施方向及项目结束时用来评估项目的完成情况 ü 产出《实施需求说明书》 设计阶段 项目启动会议 参与人员销售、售前、技术顾问、业务顾问、项目组、甲方项目组 工作内容 ü 项目介绍 ü 项目文件管理体系介绍 ü 项目管理制度确定 ü 项目实施制度确定 ü 项目实施工作组工作职责确定 ü 项目计划确定 ü 需求文档确定 ü 产出将定义阶段的所有文档由双方领导签字 核心小组培训 参与人员技术顾问、业务顾问、项目组、甲方项目组 工作内容 ü 培训资料准备，确定培训计划 ü 基础模块 ü 设备管理模块 ü 工单模块 ü 库存模块 ü 采购模块 ü 项目及预算管理 ü 检测模块 ü 系统管理配置 ü 培训考核 ü 产出核心组人员熟悉产品操作及EAM理念 数据采集规范培训 参与人员技术顾问、业务顾问、项目组、甲方项目组 工作内容 ü 数据采集范围及方法培训 ü 数据采集规范 ü 数据采集表培训 ü 规范检查和数据准备 ü 数据采集规范修正 ü 产出核心组人员熟悉数据采集规范，能够独立完成数据采集工作 业务流程讨论 参与人员技术顾问、业务顾问、项目组、甲方项目组 工作内容 ü 业务流程方法培训和现状回顾 ü 维修管理业务流程分析 ü 设备管理业务流程分析 ü 项目管理业务流程分析 ü 仓储管理业务流程分析 ü 采购管理业务流程分析 ü 基础及系统管理业务流程分析 ü 报表整理及分析 ü 业务流程报告 ü 产出《业务流程分析报告》 接口及二次开发方案 参与人员技术顾问、业务顾问、项目组、甲方项目组 工作内容 ü 财务接口 ü 报表系统接口 ü 人事接口 ü 厂区监控系统接口 ü 二次开发方案 ü 产出《二次开发方案》 数据采集（需要细化） 参与人员项目组、甲方项目组 工作内容 ü 基础数据采集和编码 ü 设备数据采集 ü 物资数据采集 ü 仓库数据采集 ü PM计划数据采集 ü 工单数据采集 ü 产出 ü 基础数据采集和编码原始数据文档或SQL ü 设备数据采集原始数据文档或SQL ü 物资数据采集原始数据文档或SQL ü 仓库数据采集原始数据文档或SQL ü PM计划数据采集原始数据文档或SQL ü 工单数据采集原始数据文档或SQL 软件集成 参与人员项目组、甲方项目组 工作内容 ü 细化EAM和财务接口 ü EAM和人事接口 ü EAM和厂区监控接口 ü EAM和报表系统接口 ü 二次开发 ü 产出二次开发源代码及原始配置文件 配置阶段（需要细化） 参与人员项目组、甲方项目组 工作内容 ü 页面定置 ü 业务流程软件练习 ü SOP编写 ü 配置报告编写 ü 数据导入表整理 ü 测试环境准备 ü 测试大纲的编写 ü 数据导入和系统配置 ü 数据检查 ü 流程测试 ü 测试修正 ü 测试报告 ü 测试确认 ü SOP的修正 ü SOP确认 ü 产出数据采集阶段和软件集成阶段产生的所有原始数据、SQL、源代码归档