通用管理办法—学习.docxVIP

学习管理培训管理制度为提高员工素质和工作能力，增强员工对企业文化的理解，提升团队凝聚力，特制定本制度。一、适用范围本公司全体员工。二、培训目的为了有计划组织公司员工进行学习培训，不断增长员工的工作知识和技能，以提高员工的工作表现和公司整体业务水平，满足公司可持续发展需要。三、培训原则结合公司实际情况和组织能力，将公司打造成学习型组织。四、工作职责（一）学习委员会职责学习委员会负责全体员工的培训工作开展，工作将分为以下四个方面：1、根据发展战略及业务需求，分析公司培训需求，并制定公司学习培训计划及工作目标；2、组织、协调及跟踪培训计划的落实，完成基础培训工作和各类培训报告，以提升员工的专业度并不断改善培训状况实现培训目标；3、承担授课任务，专业完成公司新员工关于《三五文化》《员工审批：复核：整理：手册》及公司管理制度等方面的内容，并完成相关基础培训工作。4、协助其他部门制作相关培训教材，完成培训体系。（二）相关部门各部门主管对内部员工负责有以下方面的培训责任：1、本部门员工的上岗前和在岗培训计划的拟定；2、编制、制作相关培训材料，特别是岗位技能方面材料；3、实施培训计划，必要情况下担当培训老师；五、培训类别为了方便管理，按培训对象和培训目的的不公分为新员工入职培训、岗位技能培训、员工态度培训、销售与售后服务技能培训、管理技能培训、拓展训练六大类；（一）新员工入职培训1、培训目的为了使