轧钢厂全员培训计划方案..docVIP

轧钢厂年度员工培训计划方案 “任何聪明的人不经过培训是不能从事任何专业的；学习是我们每个人不能回避的，世界变化太快，不学习必然倒退。”，为了有效落实董事长提出的要高度重视员工培训的指示精神，轧钢厂特制定年度员工培训方案。 员工培训指导方针 针对员工适应能力、创新能力、改进能力薄弱的现象，结合集团总体发展战略，大力推进员工素质提升培训，突出全员技能、技术培养及专业技术力量储备培训，为企业建立具有永续竞争力的卓越企业提供合适的人力资源。 员工培训原则（一）培训工作必须和集团的战略需求及经营计划相结合。（二）员工价值的实现与企业价值的实现相结合，面向全员，突出重点。（三）第一要培训技术，第二是培训思维方式的改变，统筹安排，责任明确。（四）业余培训为主，脱产培训为辅，要确有实效。 培训组织形式 新员工入厂培训 在岗培训 转岗培训 专业培训（安全、生产、设备、工艺、基础管理等） 员工培训的主要任务 （一）通过培训，提高全员安全技能、操作技能、设备维护技能及处理问题解决问题的能力。 （二）结合轧钢的工艺、设备、流程，以职业生涯发展为动力，以技能鉴定为手段，以理论培训、技能培训、技术比武与导师带徒为载体，大力推进高技能人才培养。1、开办电工、维修工等多个专业工种培训班，执行人力资源部安排。2、高标准、严要求，切实抓好轧钢厂钳工、天车工等通用工种及部分工种青工技能比武培训，培养厂级技术能手。同时根据国家、省及行业要求，组织相关工种技能大赛参赛人员的选拔与培训。3、实施“知识型与复合型”技能人才培养工程。各车间从实际出发，为经验丰富、掌握绝活的优秀技能人才配备1名理论丰富、文字表达能力强的员工做助手，形成1名优秀技能人才加1名高学历助手的高技能人才团队，导师向助手传授实践经验，助手帮助导师提高理论知识，整理操作经验、诀窍、心得等，培养一批复合型的高技能人才。4、利用检修、或生产间隙将轧钢工、主台工等方面的操作骨干，到兄弟企业现场跟班培训，学习、了解先进的操作技术与方法。 （三）充分利用内外资源，大力开展生产骨干的继续教育与技术提升培训。1、发挥职工大学的作用，分层次开办冶金班、设备班等培训班。 2、结合新产品开发，有计划聘请内外专家讲授轧钢等新知识，开展技术专题讲座；结合现场工艺与设备，从设备厂家聘请专家开展高层次的液压技术、变频技术、特殊仪表等专业的现场培训，促进新技术、新工艺的传播。（四）适应企业发展与管理提升的需要，加强企业所需各类管理人员的培训。 1、根据集团等上级主管部门的要求，加强每月管理人员培训工作，进一步提高中层管理人员的生产经营与管理能力。2、加大各级管理人员脱产轮训的力度。对新近提拔或拟提拔的中基层管理人员进行任职资格培训。 3、以《企业班组长培训教程》为主要内容，组织班组长培训培训班，以达到技术提升及时思维方式转变的目的。 （五）分层次开展各类相关知识和技能的适应性与提高性培训。?1、根据各管理体系认证的要求，采取集培办班方式，开展内审员、相关管理人员、关键岗位人员、特种作业人员的取证、复证集中培训。培养员工的质量、安全与环保意识。2、为规范设备管理，减少设备事故，外聘专家举办一期以高、中管理人员、设备科长、专业点检员为主要对象的规范化点检定修培训班；采取自主办班，开展以TPM设备管理知识及简单的设备维护、设备管理规程、应急预案、岗位职责等为主要内容的设备操作与维护人员的培训。 3、配合企业持续改进工作，继续做好人员的培训与系统各级用户培训。 （六）为轧钢北区新上技改项目做好人员储备培训，根据项目规划提前开始培养轧钢工、主台工、调火工等关键岗位人员。五、员工培训计划 实施策略与保障措施 （一）加大宣传力度，强化现代培训理念，营造全员学习氛围。 ??? 通过周一例会、班前班后会及黑板报周报等大力宣传，使全员深刻认识到“任何聪明的人不经过培训是不能从事任何专业的”，“培训开发是企业快速发展的推动力”、“培训是生产的第一道工序”，培育开发下属、建设一支高素质的团队是自己义不容辞的职责，自觉站在建设具有永续竞争力的卓越企业的战略高度，重视员工的学习和成长；同时，企业必须整体营造出“需要学习”的氛围，促使员工真正认识到“适应岗位要求，提升自身素质、是每位员工的责任和义务”，培训是帮助员工提高生存能力和岗位竞争能力的有效途径，努力提高员工学习的主动性。（二）完善培训制度，加强考核与激励，健全培训管理体系。1、适应集团管理变革和人力资源管理集中的要求，优化培训管理流程，修改并完善有关培训管理制度，规范管理，提高培训开发的效率，综合科要结合学海尔制度制定《轧钢厂全员培训管理制度》，并监督落实。 2、加强计划管理，严格考核，保证培训效果。要求定期对各车间科室完成培训计划及