1106 质量总结..docVIP

广州市宁基装饰实业股份有限公司 陈德意质量工作总结 安全： 附表一： 月份 1 2 3 4 5 6 工伤次数 0 0 0 0 0 0 2011年06月 标6组： 本 班 组 存 在 的 问 题 一、标准排钻组： 1.1：补料单方面： 1.1.1标准线排钻补料出错情况一览表 （单位：件） 月份 主要出错类型 总生产板件数 总出错板件数 同比上月出错 一次交检合格率 目标值 同目标值相比 打错孔 碰坏 刮花 掉角 补料出错 漏打孔 12月 1066 208 33 88 11 0 1396253 1865 ↑994 99.87% 99.91% ↑0.01% 1月 464 221 6 50 0 5 377520 1052 ↓813 99.72% 99.91% ↑0.19% 2月 205 69 7 46 0 0 256999 385 ↓667 99.85% 99.91% ↓0.06% 3月 75 62 7 88 30 0 363809 190 ↓195 99.95% 99.91% ↑0.04% 4月 254 161 279 37 3 0 533556 915 ↑725 99.82% 99.91% ↑0.09% 5月 316 156 20 12 2 0 714741 727 ↓188 99.90% 99.91% ↓0.06% 6月 348 131 0 0 0 0 626940 892 ↑175 99.86% 99.91% ↓0.05% 1.2标准线排钻改补出错情况一览表 月份 主要出错类型 (Ａ：打错孔　Ｂ：漏打孔) 总生产单数 出错单数 同比上月出错 终检 合格率 目标值 同目标值对比 侧板 层板 面板 异形板 上侧 12月 　 　 　 　 　 7769 1单 ↑1 99.99% 100% ↓0.01% 1月 　 　 　 　 3 3507 3单 ↑2 99.91% 100% ↓0.09% 2月 　 2 　 　 　 2618 2单 ↓1 99.92% 100% ↓0.08% 3月 　 　 1　 　 　 4460 1单 ↓1 99.98% 100% ↓0.02% 4月 　 　 2 　 　 5603 2单 ↓1 99.96% 100% ↓0.02% 5月 　 　 2 　 　 4888 2单 持平 99.96% 100% ↓0.02% 6月 　 　 　 　 4805 0单 100% 100% 持平 一.总结：从图表数据来看，改补已得到有效控制，但仍需要坚持努力，而6月份碰坏 出错板件占总出错板件32%，相比上月份上升了2%。其次在打错孔也有明显上升， 出错主要为散单工程单，解决此类针对问题原因进行考核。 二.原因分析： 人：1.1.主操手在生产板件时未对板件进行外观质量检查，上工序在问题本班组未检查出来定为本班组责任。 1.2 调机前，未核对部件跟踪表是否与板件尺寸、数量一致。 1.3生产板件时，对工艺图纸不熟悉。 1.4板件生产完后，需移动板件较远交接下工序时，缠绕膜缠完后未检查是否完好。 机：机台老化，故障频率高。 料：无 法：1.管理人员监督不到位，员工面对质量的意识不够重视。 2.制定的相关措施落实不到位。 环：上工序交接单混乱。 三.预防措施： 1.1生产面板类（深色）必须要经过全检后才能生产，首检人员要严格监督各主操手并检查首检、抽检制度的执行情况。 1.2拉板移动距离较远交接下工序时，必须用缠绕膜缠好，并检查是否完好、缠紧。 1.3通过每天早会宣传批量事故后果的严重、首检确认的重要性和考核力度。 1.4各机台拉板人员拉板后必须要把滚筒的档板打为垂直状态，且在拉宽少于400的板件是必须用缠绕膜缠好。 1.5加强培训，提高员工上机实操的技能熟练度。 1.6 带班、组长加强现场监控，改变七排钻生产模式。 本班组已改进内容 1.配置新员工工具箱。 2.配置易出错板件模板柜，杜绝因对板件不熟造成批量事故。 3.配套产品配套生产摆放在标7滚筒，无投诉。 4.变七排钻生产模式，使带班、组长拥有更多时间监控配套产品生产，控制批量。 下月计划或目标 1.增加1名排钻培训老师：余清春，六排钻培训老师：成嵩嵩、朱振强。 2.抽取2名新员工进行技能提升培训，方便应对散单产量和工程单名单选待定。 3.把批量事故控制在1单内。 4.培训七排钻主操手2名，培训时间待余清春考了培训老师上岗证开始培训，PTP100 主操手1名，培训老师于延喜，培训时间： 标7组 本 班 组