2007全年工作总结..docVIP

2007年工作总结 炮烛笙笙，到处充满了新春的喜悦，我们和平公司踏着春的脚步迎来了新的一年。在这一年里，公司这艘承载着所有人希望与梦想的大船， 已乘风破浪，开拓了一个崭新的征程。回顾过去，在省市公司领导的大力支持和关怀下，我们和平人凭借着努力、坚持、勤奋，向上的精神，创下了成绩辉煌的第一年。在这一年中，我们有过成功，有过失败，但我相信，这都将成为中华保险事业发展中精彩的篇章。俗话说“一份耕耘，一份收获”。在这些成绩的背后，渗透着我们和平公司全体同仁的辛勤努力，在这里，我代表和平公司经理室对全体员工，这一年来的付出和努力，表示深深地感谢！谢谢大家！下面，我就公司2007年的主要工作情况做以下总结汇报： 2007年主要工作情况 1．业务情况 2007年，我们坚持以科学发展观为指导，认真落实和执行省、市公司的工作会议精神，遵照省公司提出的“发展、调整、挤水、节约”的八字经营方针，以效益为核心，管理为手段，取得了喜人的成绩。截止年底结帐日，和平公司共实现签单保费 万元；生效保费 元；其中商业车险保费 元，交强险保费 元，非车险保费 万元；车险与非车险比例为11%；应收保费 元；赔款 元；简单赔付率为10.26%；上划资金**元；实际利润**元。业绩在市公司排名*位。较好地完成市公司下达的各项任务。 2、加强队伍建设，为公司发展奠定基础 企业以人为本，要想企业发展，必须拥有一支忠诚稳定、富有战斗力并充满活力的企业队伍。成立初期，公司就把加强队伍建设作为业务发展的重要任务来完成。一是加强班子队伍建设。俗话说：“火车跑得快，全靠车头带”。领导班子的好与坏决定着整个企业能否合谐快速地发展。公司要求，班子成员在各项工作中，应起到带头表率作用，任何事以身作则，身先士卒，遇到问题能妥善处理。在工作任务面前，应树立大局意识，在管理方面，有足够的执行力和管理力。在班子队伍建设过程中也遇到过这样那样的问题，通过沟通交流，个别调整等方式实现了逐步完善。现在业务部门从开业初期的九个调整为六个，积极促进了班子队伍的素质提升。二是加强员工队伍建设。公司成立时间短，有从业经历和业务骨干人员少，在很大程度上制约了公司业务的发展速度。公司针对此种情况，开展了各种形式的员工培训活动。聘请资深保险人员对业务人员进行业务培训；安排业管人员定期介绍公司的政策、条款、承保要求，同时推荐业绩突出的业务人员介绍展业技巧和市场开拓经验。一年来，公司共组织各种培训6次，业务交流数次，参加人员多达60多人次。通过培训，大大提高了业务人员的专业技能和整体水平，为提高保费收入提供了有效保证。截止年底，公司发展转正人员7人，申请转正考核人员5人。“办企中办学，企业与员工共同发展”一直是公司队伍建设的核心要求。我们将按着这个要求迈进，建立一支高素质，高水平，高竞争力的员工队伍。 3．加强综合管理，提高执行力度 俗话说“没有规矩不成方圆”，一个企业的壮大和发展离不开完善和规范的企业管理制度，有了好的管理制度的同时，又要全面落实及执行，才能事半功倍。一年来，公司从业务，人员，经营三方面入手，狠抓基础管理。通过公司发展的实践表明，基础管理工作抓得好，管理就越规范，经营效益就越好。一是加强业务管理。从开业至今，我司一直严格执行省、市公司的各项规章制度。如：内控制度、管理规定。使整个的行为均在制度的管控范围之内，做到有法可依，有章可循。—全家福意外险，为公司险种结构的调整打开新的局面。在保险销售方面，尝试新的营销模式，成立了电话销售部门，通过电话与客户建立起桥梁，让客户了解保险，进而选择我们投保。试行初期，因为没有前车之鉴，我们也是摸着石头过河，在这个过程中，我们也曾经气馁，想过放弃，是市公司领导的大力支持和鼓励及中华人从骨子里透着的不服输的精神，让我们走到现在，并取得了一定的成绩。迄今为止，电话销售业务保费收入180万元，还减少了展业的中间环节，切实的降低了展业及销售费用。 5、积极开拓市场，促进业务发展 业务发展、保费收入是企业变强变大强有力保障基础。公司成立初期，通过各种方法，扩大销售渠道，相继同。并针对发展大客户加大展业力度，同时也收到了良好的成效。在车险方面，经过半年精心准备和长期细致工作，通过招标形式和 签订了保险协议；在市公司的大力支持下，我们和市 签订的保险代办协议。在非车险方面，开办了 银行的房贷业务及 财产险业务，完成保费收入百万元。为公司发展打下了坚实的基础。 我们公司在成立的一年时间里，取得了一定的工作成绩，但也存在着不足。 应收保费管理有待加强。尽管年底应收保费比例为零，但在管理过程中存在着疏忽的问题，对应收保费产生的后果及影响，估计不够。 思想认识的提高。面对保