2011总经理工作部工作总结与工作计划..docVIP

总经理工作部2011年工作总结 及2012年工作计划 一、二○一一年工作总结 一年来，总经理工作部紧紧围绕股份公司和公司的工作重点，以党的“十七大”精神为指导，认真落实科学发展观，在争创一流办公室，把我部建设成为“现代型、国际型、助手型、服务型、创新型”的新型企业综合管理部门方面，积极努力地做了相关工作。现根据公司工作中心，就如何在新形势下做好办公室工作总结如下。 （一）不断加强制度建设，努力提高部门管理规范化水平 随着电建集团公司的成立、股份公司整体改制上市，公司的治理结构和管理模式都发生了变化，各项工作的开展要按照有关法律法规、公司章程、工作规则等规定来执行，在管理运行上要面临《公司法》对上市公司规范运行的一系列刚性要求。这就要求办公室必须尽快适应新机制、新体制的要求，要加速实现角色转变，积极主动适应新的工作流程和要求，切实改变不合时宜的思维方式和工作方法，完善制度健全机制，准确定位，探索规律，创造绩效，切实推进公司治理水平的提升。 根据这一要求，我部从规范工作程序入手，建立和优化相关工作流程，逐步形成了综合协调、公文处理、保密档案、信访维稳、信息化建设、后勤保障等一系列行之有效的制度，建立健全管理体系，编制一些常用表单，推行了总部部门月工作计划与总结报表制，进一步推进了办公自动化在人力资源管理等方面的应用。 一年来，本部出台了《印章使用管理办法》、《档案工作管理规定》等一系列的规章制度，推进企业办文、办会、办事等日常工作科学化、制度化、规范化和信息化，促使办公室各项工作责任有落实，工作有标准，考核有规范。 （二）紧紧围绕全公司工作中心，提升办公室管控服务水平 1、信息化水平稳步提高 今年，我部在全局范围内推广了于OA平台上开发的人力资源管理系统应用，实现了人力资源系统目前全人员基本信息库已经建立，覆盖用户的基本信息、合同信息、任职信息、证书、培训记录、奖惩记录等，个用户，全员应用覆盖率达到90%以上。建造合同总执行情况申报审批在合理的利用原有网站的资源的前提下完善网站系统，新构建的网站增加用户友好度和搜索引擎友好度有利于网络推广公司的发展。按照问题解决到位、困难救助到位、政策宣传到位、思想疏导到位的原则，把办好信访案件、解决好实际问题作为抓好信访稳定工作的关键来抓。加强团队建设有利于提高核心竞争力有提高凝聚力增强企业文化加强管理突出提高员工执行力帮助完成 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------