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2012年一季度仓库管理工作总结.
一、工作期间主要完成事项： 1、加强企业文化培训，培养管理员自身综合素质提高。 2、增强管理员岗位技能知识及操作流程培训。 3、严格执行5S管理。 4、合理分配员工工作及认真检查并及时检验管理员工作完成情况。 5、根据仓库实际状况重新规划仓库存放合理化，以保证仓库存储使用直接有效化，更进一步的完善现场管理。 6、跟踪系统管理，发现问题并积极寻求解决问题 7、协调仓库与各相关部门衔接，努力完善部门与部门之间流程清晰化。 8、根据客户及质量稽核进行有效整改并及时落实。 9、积极处理呆滞物料及报废品处理。 10、合理控制仓库员工加班制度，保证最短时间完成工作情况最大化。 11、完善仓库管理相关文件，加拟《库存物品定期复检制度》《仓库先进先出管理程序》《物料搬运储存包装防护作业规范》及《仓库搬运防护指导书》。 二、工作中的不足 1、先进先出管控不彻底，部分物料未按先进先出规定流程进行摆放或发放。 2、对仓库员工管理不十分严格，有松散现象。 3、系统帐操作流程不够清晰，导致有时作帐不及时。 4、相关部门衔接流程还存在流程不明确。 三、改进措施 1、根据新制定先进先出管理制度，严格管控，做到每日不定时抽查。 2、以高标准严要求来严格管理仓库员工，更好更快的提高管理员的综合能力及素质。制定严格的员工考核制度，对每一位管理员进行考核。 3、进一步了解系统操作流程，加强管理员系统操作知识与流程，按要求做到及时、准确、不拖延。 4、加强与相关部门沟通，以会议讨论的方式制定出部门之间衔接的合理流程。
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