2012年生产车间主任工作总结..docVIP

（车间）2012年工作总结 回顾的的一年里，车间在领导的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服诸多因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体的共同努力，车间的综合管理工作正轨。车间在和，在车间的共同努力下我们圆满完成，并且在这生产过程中我们取得了较好的业绩，但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题。在新的一年里，我们必须保持年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善，在执行年生产过程中，很多方面反映出车间管理需要进一步加强。现将年来的工作总结如下： 1、车间车间的各项管理制度，车间管理制度。并在此基础上协助完成了车间的定员，明确了各岗位的要求、职责，通过管理制度，使车间的各项工作，车间的综合水平提2、，、，，，，，，、车间培训，涵盖了车间质量管理、安全生产、等方方面面的内容。并结合车间实际，按照车间计划，有组织地开展车间培训工作。 1、安全生产培训 车间组织在安全知识培训，培训，培训内容通俗易懂。进一步增强了的安全生产意识。，为车间的安全管理工作。 2、的培训 ，，，车间高度重视采取了，负责的方式，对岗位。，、。、质量知识培训 质量是企业的生命，各质量严肃工艺纪律，为了的质量意识得到进一步提高，有效保证车间产品质量，车间要求全体员工，特别是要严格按照车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格控制，”岗位之间相互检查监督，加强培训车间质检人员的质量管控工作，经过大家的共同努力在2012年生产当中取得了较大的进步，使车间的质量管理水平上一个台阶。 -0.23% 4月份 1.02% 5月份 -0.76% 6月份 1.64% 7月份 0.91% 8月份 1.11% 9月份 1.78% 10月份 -1.08% 11月份 -0.61% 合计： % 二号线 分项 日期 领用量（吨） 自产半成品（m2） 外购网片（m2） 成品（m2） 损耗% 备注 3月份 0.57% 4月份 1.82% 5月份 1.81% 6月份 1.71% 7月份 0.83% 8月份 0.79% 9月份 1.29% 10月份 0.19% 11月份 1.11% 合计： 0.89% 三号线： 分项 日期 产量（m2） 理论用量（kg） 实际用量（kg） 损耗% 备注 3月份 -0.11％ 4月份 0.36％ 5月份 -2.31％ 6月份 0.72％ 7月份 0.18％ 8月份 0.48％ 9月份 0.34％ 10月份 29％ 11月份 0.33％ 合计： ％ 四、加强车间现场管理工作加强班团结，不断增强广大凝聚力，结合实际工作，充分调动每个人的主观能动性，激发每个人的工作积极性，以利于在人手不够等情况下也能很好地展开工作。二是现场组人员按照工作标准要求认真开展工作：随时巡查车间地面，清洁打扫机台周边环境，不漏过死角，确保地面干净整洁；定时车间现场及时，保证了机台现场环境井然有序。经过人员的共同努力，车间现场整洁干净，为车间创造出良好的工作环境。为圆满完成各项工作任务打下了坚实基础。 2、加强班组管理。在日常的工作中，车间定期组织管理人员召开工作例会，及时掌握班组中存在的实际困难和问题，对一些班组中存在的好做法向其他班组中进行推广，从而提高班组的整体水平。 。 ，，。 。 ，，。。 。 。 。 。 。 以上就是车间年的工作总结，车间的各项管理工作取得成绩的同时也存在一定的不足，车间将在以后的工作中，逐步改善为的。 生产负责人：XXX 2012年12月22日星期六 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------