现代项目管理知识体系.pdfVIP

第 17 卷 　第 3 期 科 学 学 研 究 Vol. 17 　No. 3 1999 年 9 月 　　　　　　　　　　　Studies in Science of Science 　　　　　　　　　　　Sep. 1999 现代项目管理的知识体系* 王凭慧　张浩　酆明 (北京 9702 信箱 19 号 　北京 　100101) 摘 　　要 本文从项目、项目管理及现代项目管理知识体系的定义出发 ,提出了项目阶段的划分方法、项 目周期概念和项目管理过程的内涵,通过将国内外项目管理理论与自身从事项目管理经验的结 合 ,总结了现代项目管理的知识体系及其相互关系。 关键词 　项目管理 　知识体系 项目是为产生独特性产品或服务所做的一次性工作 〔1〕。所谓独特性是指项目经历的过 程及其产品从未有过 ;而一次性则指项目有明确的起始与中止时间 ,通常只做一次。 项目管理是在有限的资源条件下 ,为实现项目目标所采取的一系列管理活动 〔2 〕。现代项 目管理有别于经验性的传统项目管理,它体现在项目管理在管理思想、管理组织、管理方法和 手段上的现代化 〔3 〕。 项目管理知识体系是项目管理活动中所涉及的全部管理知识的总和 〔1〕;现代项目管理知 ( ) 识体系被划分为若干个知识领域 knowledge area ,如项目的成本管理、时间管理等。 现代社会 ,项目已成为组织经营的一个典型形式。特别是进入 90 年代以来 ,越来越多的 组织活动与项目有关 ,小至一个新产品开发 ,大到大型国防武器系统的采购 ,项目的概念已从 最初传统的建筑施工项目发展到科学研究、商业贸易、文化教育、军事应用等各个领域。项目 的成功与否直接影响到了组织目标的实现;正因为此 ,项目管理工作在全球得到了广泛重视 , 项目管理学在西方已成为一门新兴的学科 ,欧洲和美国还相继成立了国际项目管理协会( IP ) ( ) MA 和项目管理学会 PM I 等组织 ;人们最关心的是项目成功管理的科学理论和方法 ,一个 “项目管理的时代”已经到来。 本文从项目管理的全过程出发 ,根据从事项目管理的经验 ,剖析了现代项目管理全过程所 涉及的各种管理知识 ,它们对于项目的成功管理来说几乎是必备的。 1 　现代项目管理的基本概念 11 　项目阶段与项目周期 为便于对项目活动进行管理控制 ,人们通常把一个项目从开始到结束的全过程按照先后 顺序划分为若干阶段 ,例如项目的选定、项目设计、项目实施和项目评价等 ,每个阶段的结束一 般要提供明确的阶段结果。项目阶段之间有密切的联系 ,一些重要阶段的结束通常要进行严 收稿日期 :1999 - 04 - 28 　收到修改稿日期 :1999 - 06 - 02 * 项目管理知识体系源于“Project Mana gement Body of Knowledge ” © 1994-2007 China Academic Journal Electronic Publishing House. All rights reserved. 第 17 卷 　　　　　　　　　　王凭慧、张浩等 :现代项目管理的知识体系 　　　　　　　　　　　　 ·69 · 格的审查 , 以确定项目是否进入下一阶段,这被称为关键节点控制。项目周期就是将一个项目 划分成含有不同内容又相互联系着的各个阶段的总和 ,典型的项目周期的阶段划分如图 1 所 示。 需求确定阶段 →方案设计阶段 →研制阶段 →生产阶段 →使用维护阶段 图 1 　项目周期的阶段划分 12 　项目管理过程 一个项目分为若干阶段 ,每个阶段通常又包含 5 个管理过程 ,如图 2 所示。 图2