2013年车队工作总结..docVIP

运输队2013年年终工作总结 2013年是“十一五”开局之年，能否做好各项运输工作对长远发展至关重要。今年，我们在亲切关心支持下，在各的密切配合下，克服了运输路线、运输任务繁重等困难，求真务实通过不懈努力，圆满完成了年度运输任务，为保证各项中心工作落实。现将一年来主要工作情况 二、车辆管理 生产科运输队作为厂内运输服务部门，担负着厂内各项运输任务，随着我厂生产规模发展的需要，运输车辆相应有所增加，但对全厂的运输任务来说，仍然显得十分紧张。为了使有限的车辆资源发挥出最好的成效，我们以制度为框架，对车辆的调配工作进行了综合性的控制管理。 首先是进行了全方位制度的建设，做到有章可循，制定切实可行的管理规章，从人员管理、安全管理、车辆的调配、车辆的维修，直到费用的控制，事无巨细，全部都一一进行了明确。为了达到精益管理的目标，运输队又建立了出车任务单管理制度，从出车任务单管理制度的建立运输队完善了运输队人员出车管理制度，工作服务质量跟踪管理制度，和绩效量化考核制度等三个方面的管理工作。 其次是安排了专人负责运输队全部车辆的购置、油、保险、维护、事故处理、车辆档案工作。运输队具有对全部车辆的计划下达职能对车辆管理制度建立健全的责任和义务。在车辆维修和保养，当好“医生”和“美容师”的双重角色，对车辆勤检修、勤保养、勤清洗，熟练掌握各种车辆技术性能，有故障及时排除，使车辆始终处于良好状态。、教育　定期不定期学习交通法规，行车少走弯路坏路，节油做到遵章安全行车，进一步强化了爱岗敬业精神无论运输任务多么繁重、业务工作多么繁忙，坚持采取专题学习、以会代训、重点帮助深入扎实开展教育，帮助树立起“外、内强素质”意识制定并严格落实安全生产责任制，切实按照“安全第一，预防为主”的方针，把安全教育放在各项工作重中之重的位置。今年，运输进一步建立健全了《事故应急预案》、《流程》等一系列安全制度，通过同驾驶员之间签定安全责任书，将责任层层落实，细化到责任人。平时工作中，我们坚持教育为先、预防为主，提倡警觉性驾驶，坚定了“抓生产从安全入手，抓安全从思想出发”的工作理念，及时规范和完善安全基础资料，广泛宣传交通安全知识，加强安全监督检查，加大考核力度，逐步形成了安全生产稳定发展的良好局面。通过一年的辛苦努力，圆满完成了任务，尽到了应尽的职责，但对照上级要求还存在一定的差距。年即将结束，虽然我们还面临一些问题和困难，但相信在上级的正确领导下，这些问题和困难都将逐步得到解决。新年度、新平台、新起点，将不负各级组织、各位领导的厚望，继续保持和发扬优良传统作风，进一步开拓创新、与时俱进，采取更加有效的措施，努力把建设成为一个作风优良、纪律严明、技术过硬、效益明显的集体