2013年项目科工作总结..docVIP

2013年工作总结 及2014年工作计划 项目科 2013/10/27 2013年项目科工作总结 及2014年工作计划 2013年，是整合优化项目组成立的第三年，也是整合优化项目建设最至关重要的一年。这一年，在公司和工厂的正确引领下，在监理单位的全力配合下，项目科全体人员开拓创新，抢抓机遇，强化内部管理，落实安全管理责任，紧紧围绕公司、工厂制定的各项工程建设任务。精心策划，理清建设工程的主要矛盾，积极推进工程建设进度，在项目部全体员工同心协力和各车间的大力支持下，做了大量的工作，取得了良好的工作成效，基本完成了预定的各项目标任务。下面就2013年项目建设情况进行总结，并就2014年的工作进行安排部署： 第一部分 2013年工作总结 一、2013年工作完成情况： （一）工程进度： 整合优化项目共计5项单位工程，截止目前开工建设4项，建设完成2项，7#炉建设预计12月底并汽投入使用，3#炉改造待工厂明年单体大修同步进行，4#机改造与公司生产进一步协调明确后开工建设。下面将详细施工进度汇报如下： 1、7#炉建设： 2013年，整合优化项目通过冬休期调整，于3月1日正式复工，复工后，土建立即大面积地上铺开作业，安装进行水压前准备工作。4月20日，7#锅炉水压试验一次成功，标志着7#锅炉本体安装、受热面系统的管道焊接及一次密封工作全部完成；筑炉工作6月1日开工，历时天，坚持24小时施工作业，为稳步推进整个工程后续建设奠定了基础。8月25日，7#锅炉风压实验顺利结束，标志着锅炉全面进入调试阶段。保温工作9月16日开工，通过项目科整体施压及采取措施，目前施工进度平稳。10月份，整合优化项目全面进入扫尾阶段，已单元为单位，进行清理。目前，空压机室整体试运完成、具备中交条件，油泵房完成单体试转，具备联合试运转条件，7段皮带碰头工作即将完成，7#炉转机单体试转及管道打压正在进行。 2、2、3#炉改造： 2#炉单体大修期间，对2#炉风机进行改造，目前已投入生产，运行良好。 3、2#-6#炉气力输送改造： 2#-6#炉气力输送系统改造配合锅炉检修已全部完成。 （二）工程设计： 整合优化项目设计总计十个专业，327套施工图纸。在公司、工厂的协调和帮助下，项目组积极协调、密切配合设计院工作，最终在4月20日完成图纸封图工作，但根据现场施工情况，部分图纸与现场实际存在偏差，在后续施工过程中，图纸陆续进行升级。 （三）设备材料： 机械设备共516台套，其中出技术规范书需要交流的共156台套，电气专业设备共693台套，需要出技术规范书进行交流共95台套，仪表专业设备共1010台套，需要出技术规范书进行交流共6台套，目前已全部到货。 二、完成2013年度的战略任务，主要做了以下工作： （一）建立健全体系，加强宣传，确保施工安全。始终把安全施工重要的位置来抓，管理，实现全年无一起安全责任事故一是建立健全安全保证体系成立了安全小组建立了监理单位、施工单位组成的安全管理网络，从体系上保证了安全监控网络覆盖到工程建设的每个环节。二是加强安全生产宣传。三是强化现场管理牢固树立质量意识,狠抓措施落实，确保工程优质。是一年。为此，全面落实确保工程建设整体有序推进，为奠定坚实的基础。安全目标：实现工程安全生产的“无缝衔接”和“无缝管理”，确保不发生安全事故。质量目标：工程质量始终处于受控状态，全年无质量事故。分项、分部合格率100。进度：主要形象进度为：