2014年上半年生产管理部总结..docVIP

2014年上半年修造公司生产管理部工作总结 修造公司生产管理部成立于今年6月份，主要负责修造公司各项目部以及聚鑫公司各车间的生产管理、质量管理、统计工作。修造公司各项目部的生产管理工作在部室成立之前，是由企管部负责。由于生产工艺、工作职能以及工作流程的差异，聚鑫公司的生产管理工作与修造公司有着一定的差别。现将修造公司及聚鑫公司上半年生产管理工作总结如下： 一、聚鑫公司的生产管理工作进一步加强。 新年伊始，当人们还沉浸在浓浓的年味中时，聚鑫公司的生产工作就进入了紧张繁忙的施工阶段，公司承接的各项重点工程项目全面铺开。上半年，公司生产计划战线的同志在生产管理部的统一协调下，紧紧围绕公司重点项目计划进度工期展开工作。金工车间克服初次制作、时间紧、要求高的困难，完成了铸造冲天炉胆的制作任务，确保了铸造车间正常生产；结构车间全体职工加班延点，努力进行污酸项目的制作安装，目前已经完成了石膏离心机高位槽、反应槽、污酸储槽、机修氧化槽絮凝槽等设备的制作任务；机电车间将车间班子分成了二个项目组，由车间领导带队分别进入铜录山充填项目、冶炼厂碳酸钙制作安装项目，日夜奋战；由于冶炼厂、金生阳极模达产达标的生产要求，阳极模生产量急剧加大，铸造车间根据客户要求合理排产，每月生产达到22炉次；电修车间在保证电机维修业务的同时，还承接了铜录山11台皮带机项目中的一台任务的制作；综合车间做好运输服务工作，在确保安全生产的前提下，完成了生产施工中的起重、运输任务。生产管理部认真下达生产计划，做好生产过程中的生产协调，开好生产协调会，精心安排生产计划，现场抽查工序质量，及时解决生产中存在的问题，做到有问题不过夜。重点生产项目精心组织召开专题会，做到科学指导、专业指导相结合。生产管理部在部室负责人的带领下，每日深入生产现场，了解生产进度情况。执行好上道工序为下道工序服务的理念，让半成品在各工序、各车间之间顺畅流转。 为了促进公司生产计划工作顺利有序的完成，生产管理部在分管领导的指导下，制定了《聚鑫公司督办工作制度》，以《督办单》的形式对生产中的重点为、难点问题进行督办，上半年围绕污酸改造、冶炼厂1#转炉备件制作、汩罗阳极模生产湖北中天轴承座等生产计划进行督办，完工的奖，没有完成的罚，做到了奖罚分明，极大促进了各个车间各个工序生产顺利开展，保证了工期，有效的促进了生产中急难险重任务的完成，提高了公司对外经营形象。 上半年，聚鑫公司完成的生产计划重点项目有： 1、冶炼厂1#转炉捅风眼机、计量皮带、平衡锺、漏斗、中间仓制作安装； 2、制作完成山东东营￠2200、￠2600钟罩阀加工任务； 3、铜录山16M3、40M3浮选机制作安装； 4、冶炼厂污酸一期二期结构件制作安装任务； 5、6月30日铜录山充填装置顺利封顶； 6、铸造月供阳极模198块； 7、铸造冲天炉胆制作； 8、南京吸收塔制作任务。 二、修造公司生产管理体系逐步建立与完善 上半年，修造公司围绕“巩固维修业务，提升安装业务，发展制造业务”发展战略，不断优化生产管理流程，各项目部生产形势较为平稳，在保证各主体单位的正常生产的前提下，加强开拓内外部市场。 首先，围绕各项目部与主体单位的维修合同，企管部积极参与维修范围与职责的界定，先后多次与甲方进行沟通协商，敲定了合同的最终定稿，为项目部的日常生产提供了有力依据。其次，在制度建设方面，先后制定了生产值班制度和设备点巡检制度，并对各项目部执行情况组织不定期专项检查，有效规范了各项目部的日常生产管理。 在职责范围内为各主体单位提供优质服务，面对急、难、险及防汛等突击任务，都能在公司统一调配下做到相互配合、相互支援，充分发挥维修整合的技术、人员、装备资源优势，公司上下形成了合力，先后圆满完成了铜山口年中检修、丰山铜矿副井电控改造、冶炼厂停产小修等任务，为主业单位的生产提供了有力保障。 其次，在保证完成职能范围内维修任务前提下，各项目部积极响应公司号召，大力开拓内外两个市场。上半年公司共承接了铜录山矿Ⅺ矿体深部开采工程配电站安装工程、污酸改造外部电源工程、稀贵厂旧厂房拆迁、攀宇工业园施工管道等多个工程及生产运行维护项目，努力完成创效增利目标。 在成本费用方面，公司严格控制。企管部每月对项目部所报计划严格执行审批程序，对于超预算计划坚决不予批准。大宗材料采购坚决执行集团公司相关规定，做到供货及时、物美价廉，确保施工质量和进度，做到开支费用有预算有计划。 三、质量管理方面 （一）聚鑫公司产品质量目标和产品实现过程的质量控制情况 上半年产品质量目标全面实现。起重机安装维修完成3台，合格3台，交付使用合格率为100%；机电设备制造安装修理完成46台（不含电器修理），合格46台，交付使用合格率为100%；全公司实物产品废品损失率为0.17%，比质量目标降低了1.83个百分点；顾客重大投